Презентация, доклад -доклад Стили лидерствапо курсу гуманистические теории

интегральная личностная структура,
включающая 4 составляющих:
самосознание,
самоконтроль,
социальную чуткость и
управленческие навыки

– когда 2 человека настроены на одну эмоциональную волну, т.е. чувствуют «синхронно». Умение вызвать резонанс – признак лидеров, отмеченных высоким эмоциональным интеллектом.

Диссонанс указывает на недостаток гармонии. Диссонирующий лидер заставляет группу ощущать эмоциональное неудобство.

авторитарный

увлекая ими людей. Формулируя задачу, соотносят её с ценностными ориентациями своих подчиненных.

Стиль наиболее эффективен,
когда бизнес
находится на перепутье

стороны, стимулирует их на установление долгосрочных целей развития, помогает осмыслить пути достижения

Неэффективен
в группах с низким
уровнем мотивации,
нацеленных на решение
сиюминутных задач

и базируется на развитой способности к эмпатии

Применяется при возникновении
задачи объединить разных или даже
враждебно настроенных
индивидуумов в одном коллективе

свои способности при решении задачи. Наиболее важное качество – умение слушать

Незаменим, когда лидер находится
в нерешительности, когда не уверен
какое направление
избрать, и нуждается
в идеях, которые могут
подсказать ему компетентные сотрудники

что работать надо быстрее и лучше, и того же требует от остальных; верит только цифрам

Стиль уместен в технических
областях, при работе с
высококвалифицированными
специалистами, а также в период
резкого роста компании

поощряет сотрудников, критикует

Необходим в кризисных
ситуациях, в чрезвычайных
ситуациях, помогает
строить отношения
с сотрудниками
с тяжелым характером