Презентация, доклад на тему Материалы для директора: МЕНЕДЖМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ

на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определенных целей управления путем рационального использования ресурсов

(звеньев), составляющих единое целое, реализующих процесс управле­ния для достижения поставленных целей управления.

и критерии управления
Миссия и философия
Закономерности управления
Принципы управления
Персонал управления
Информация управления
Техника управления
Процесс управления
Функции управления
Решения управления
Структура управления
Методы управления
Регламенты управления
Организация труда в управлении
Эффективность управления
Развитие Менеджмента

парадигмы), используемые для построения системы управления организацией

научных основах
английские ученые -разработка метода «исследования операций»
понимание менеджмента как науки -Анри Файоль ( Франция)
исследование принципов организации -известный немецкий социолог Макс Вебер, разработавший «идеальный тип» административной организации, названный им термином «бюрократия».
Современный американский менеджмент в таком виде, какой сложился в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках.
1. Наличие рынка.
2. Индустриальный способ организации производства.
3. Корпорация как основная форма предпринимательства

отличается своей направленностью, так как основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий, — повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников.

маневренность, диалектичность.
Формирование российского менеджмента должно учитывать устоявшийся дуализм менталитета;
— его региональные различия;
— площадь страны и территориальную дифференциацию.

продукции и услуг
Рациональная организация производства, эффективное использование всех видов ресурсов
Персонал как трудовой ресурс, составная часть машин и производственного процесса;
Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работ

Организация - это "открытая" система
Ориентация на качество продукции и услуг, на удовлетворение требований потребителей
Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты, гибкости и адаптации управления
Персонал — человеческий ресурс, интеллектуальный капитал, главная часть ("мотор") организации
Система управления, ориентированная на внутрифирменную философию,

старая

новая

человека. Цель является непосредственным мотивом, направляющим и регулирующим человеческую деятельность.
Содержание цели зависит от объективных законов действительности, разных возможностей человека и применяемых средств для достижения цели. Различают стратегические (глобальные) и тактические (локальные) цели.

всех сотрудников

Стратегические цели организации

управленческая

учебная

экономическая

хозяйственная

маркетинговая

научная

выраженная глобальная цели существования организации

ценности потребителей (покупателей) услуг;
область и отрасль деятельности организации;
отношение к окружающей среде и обществу;
будущие намерения организации (перспективы развития);
качество услуг по отношению к конкурентам (другим учреждениям);
цена (стоимость) услуг и их потребительная ценность.