Презентация, доклад на тему Проектная работа учащегося Финансовый директор

МАОУ гимназии №1 г.Советска Елизавета Смирнова

бизнеса, за финансовое планирование и отчётность.
Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости.
Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры.

и подотчётен президенту  компании или генеральному директору.
Часто является членом совета директоров.

директор должен оценивать источники финансирования компании, возможные риски развития, эффективность сотрудничества с источниками финансирования и так далее.
При этом решения финансист принимает не самостоятельно: все важные вопросы решаются вместе с собственниками и менеджерами компании. -

другими структурными подразделениями предприятия.
Поскольку все департаменты компании должны активно сотрудничать, эти обязанности финансового директора считаются очень важными.

роль, поэтому специалисты в этой области очень востребованы.
Если такая должность отсутствует, обязанности финансового директора могут быть распределены между директором, бухгалтером и руководителями подразделений,
Имеет ли место должность финансового директора в компании, зависит скорее не от ее размера, а от стратегических планов.
Если сравнивать позицию финансиста с другими должностями в компаниях, то она появилась не очень давно.
Сначала этот сотрудник управлял финансовыми потоками, но с развитием бизнеса его обязанности расширились и стали следовать традициям зарубежной практики.

Варшаве в 2015г.обсуждали перспективы работы женщин в высших финансовых должностях.
Они рассматривали, проблемы, с которыми сталкиваются женщины, занимающие руководящие должности в финансовой сфере,
пытались понять, почему таких женщин так мало, и делились личным опытом, который они приобрели, делая карьеру в компаниях, в которых доминируют мужчины.

компании упускают возможность использования ценных ресурсов.
Мужчины и женщины привносят разные, дополняющие друг друга аспекты восприятия одного и того же вопроса.

Ученые доказали, что организации, в которых женщины занимают высшие руководящие должности, превосходят по своим показателям компании с чисто мужским руководящим составом.

Одна женщина в правлении компании может изменить ее культуру, а две – обеспечивают разительные изменения, уменьшая агрессивность поведения и делая его более дружелюбным.

Payments компании Barclaycard; она является единственной женщиной в правлении компании и часто сталкивается с групповым мышлением мужчин.
По ее мнению , женщины тяготеют задавать больше вопросов и тщательнее проверять ответы, что обеспечивает значительно более надежный процесс принятия решений.
Рита Пьюревал (Rita Purewal), финансовый директор компании Wolverhampton Wanderers FC, добавляет, что женщины менее склонны к риску и более – к принятию сбалансированных решений, так как они вынуждены решать огромное количество вопросов на домашнем и рабочем фронте, и потому обладают весьма разносторонними навыками.

банковского кризиса.
В наглядном финансовом крахе Исландии единственным учреждением, которое выжило, управляла женщина; более того, женщины были назначены президентами национализированных банков, созданных правительством после кризиса.
Как отмечает Андреа Ву (Andrea Wu), FCCA, глава финансового подразделения Central and Eastern Europe компании Thompson Reuters, существует, по крайней мере, одно крупное учреждение в Лондонском Кэнери-Уорф, которому удалось избежать серьезных проблем, когда женщина, занимающая руководящую должность, удержала компанию от принятия катастрофического решения.  

специалистов ФЭС оказывает своим читателям помощь в принятии взвешенных решений в области управления компанией и ее денежными потоками с учетом новых экономических условий.
На страницах журнала читатель найдет практические советы по созданию антикризисных стратегий развития (выживания) компании, выработке новых концепций бюджетирования, бизнес-планирования, управленческого учета, инвестирования средств.
Издание предлагает актуальные способы устранения диспропорций в структуре текущих активов компании, свои варианты финансирования деятельности, управления задолженностью, товарными запасами, ценами.

перепрофилирования производств, избавления от неликвидных запасов и распоряжения непрофильными активами, а также вопросам кредитования, отсрочки платежей, предоставления скидок, реструктуризации долгов, налоговой оптимизации и страхования рисков.
В рамках Клуба финансовых директоров — информационной площадки для руководителей, специалистов по управлению финансами — издание рассказывает о практическом опыте компаний по поиску скрытых резервов и новых возможностей, повышению эффективности работы, составлению бюджетов в условиях неопределенности.

увольнении сотрудников, борьбе с мошенничеством и хищениями со стороны персонала, а также взаимодействии финансового отдела с другими подразделениями компании. 
Девиз журнала :
«Через качественное управление финансами к грамотному управлению компанией!»