3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
Переверзева И.Ю
с.Белая Глина МОУ СОШ №11
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад урока обществознания Менеджмент и менеджеры
Содержание
- 1. Презентация урока обществознания Менеджмент и менеджеры
- 2. УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- 3. НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ,
- 4. Функции менеджмента1. организация2. планирование3. мотивация4. контроль
- 5. ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И
- 6. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА:ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГОРУКОВОДИТЕЛЯЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯНЕДОСТАТКИ: ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОБЛАДАТЬРАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ
- 7. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА
- 8. ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
- 9. МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯПРЕИМУЩЕСТВА: - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ
- 10. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 11. ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
- 12. СТИМУЛЫ К ТРУДУ. назовите формы вознаграждения
- 13. Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория X:-люди не любят
- 14. Способы мотивации Дугласа МакгрегораТеория Y:-работники заинтересованы в
- 15. Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации1. предварительный2. текущий3. заключительный
УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Слайд 1МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ
МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ
1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.
НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
Слайд 2УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА
1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР
2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
3. НИЗОВОЙ
– РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Слайд 3НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
УМЕТЬ:
СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ
ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ
ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ
Слайд 5ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ
СОБЫТИЙ
1 ЗАДАЧА:
- ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ?
- КТО КОМУ ПОДЧИНЕН?
- КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?
2 ЗАДАЧА:
- ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
- МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Слайд 6ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕИМУЩЕСТВА:
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО
РУКОВОДИТЕЛЯ
ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ
НЕДОСТАТКИ:
ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОБЛАДАТЬ
РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ
Слайд 7ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕИМУЩЕСТВА:
-ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
НЕДОСТАТКИ:
НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ
Слайд 8ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
- РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
- РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Слайд 9МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО
РУКОВОДСТВА
- БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 10ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ
- МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 11ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
Планы:
- СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ)
РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ)
ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД)
ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ)
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Слайд 13Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория X:
-люди не любят трудиться, избегают работы
-у людей
нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили
-хотят защищенности
-мотивация к работе – контроль и угроза наказания
-хотят защищенности
-мотивация к работе – контроль и угроза наказания
Авторитарный стиль руководства:
-бюрократический (инструкции)
-харизматический (воля и авторитет руководителя)
-патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)
Слайд 14Способы мотивации Дугласа Макгрегора
Теория Y:
-работники заинтересованы в целях организации
-люди готовы принять
на себя ответственность
-творческое решение проблем
-творческое решение проблем
Демократический стиль руководства (партитативный):
-информирование работников
-обсуждение с работниками целей и задач
- коллективное принятие решений
Слайд 15Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации
1. предварительный
2.
текущий
3. заключительный
3. заключительный
