- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по экономике на тему Виды организационных структур
Содержание
- 1. Презентация по экономике на тему Виды организационных структур
- 2. Структура – это логические взаимоотношения функций управления
- 3. Принципы формирования организационных структур:Структура должна отражать цели
- 4. ЛинейнаяЛинейная организационная структура управления характеризуется тем, что
- 5. ФункциональнаяФункциональная структура управления - это структура, сформированная
- 6. Линейно – функциональная.Линейно – функциональная (Многолинейная организационная)
- 7. Линейно-штабная структураПри линейно-штабной организационной структуре управления всю
Структура – это логические взаимоотношения функций управления и функционирования областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболееэффективно достигатьпоставленных целейорганизации. Под структурой производствапонимается количество,состав подразделений,ступеней управления вовзаимосвязанной единой системе.
Слайд 2Структура – это логические взаимоотношения функций управления и функционирования областей, построенных
в такой форме,
которая позволяет наиболее
эффективно достигать
поставленных целей
организации. Под
структурой производства
понимается количество,
состав подразделений,
ступеней управления во
взаимосвязанной единой
системе.
которая позволяет наиболее
эффективно достигать
поставленных целей
организации. Под
структурой производства
понимается количество,
состав подразделений,
ступеней управления во
взаимосвязанной единой
системе.
Слайд 3Принципы формирования организационных структур:
Структура должна отражать цели и задачи фирмы (т.е.
быть подчинена производству и изменяться вместе с ним).
Структура должна отражать функции разделения труда и объём полномочий (политику процедуры, правила, должностные инструкции).
Структура должна отражать особенности внешней среды.
Структура должна отражать соответствия между функциями и полномочиями.
Структура должна отражать функции разделения труда и объём полномочий (политику процедуры, правила, должностные инструкции).
Структура должна отражать особенности внешней среды.
Структура должна отражать соответствия между функциями и полномочиями.
Линейная;
Функциональная;
Линейно – функциональная;
Линейно-штабная структура.
Виды структур управления фирмой:
Слайд 4Линейная
Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного
подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Слайд 5Функциональная
Функциональная структура управления - это структура, сформированная в соответствии с основными
направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки. Для большинства средних и крупных предприятий или организаций основным подходом к формированию подразделений является функциональный.
Слайд 6Линейно – функциональная.
Линейно – функциональная (Многолинейная организационная) структура управления характеризуется, тем
что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Слайд 7Линейно-штабная структура
При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на
себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
