Презентация, доклад к занятию: выставочная деятельность предприятия

и региона.
2. Инновационные выставки.
3. Управление выставочной деятельностью экспонента.
4. Этапы подготовки и участия организации в работе выставки.

Выставка – показ, основная цель которого состоит в просвещении публики путем демонстрации средств, имеющихся в распоряжении общества для удовлетворения потребностей, а также в целях прогресса в одной или нескольких областях его деятельности или будущих перспектив.

специализированной функцией, которая направлена на использование потенциала промышленных выставок для повышения экономической эффективности организации.

спектра экономических, технических и коммерческих сообщений при их относительно доступной стоимости.

особая праздничная атмосфера, ожидания посетителей и их настрой на поиск и восприятие нового.

исчерпывающей информации технического, технологического, коммерческого характера;
возможность сравнить однородную продукцию, рекламные материалы, получить новое знание об уровне развития данной техники (товара), ближайших перспективах торговли.

один из способов конкурентной борьбы, а также оповещения потребителей о появлении новинок.

на ограниченном пространстве, где представлена вся отрасль и сопутствующие производства;
реализована возможность установления взаимоотношений с производителями взаимодополняющих благ, субподрядчиками и поставщиками всех видов ресурсов, в т.ч. консалтинговых и научно-технических услуг;
осуществляется эффективная поддержка действий собственных торговых агентов и поиск новых.

нестандартных форм;
в монтаже экспозиций;
в установке и содержании объектов наружной рекламы и малых архитектурных форм;
в обеспечении питанием, транспортных услуг и пр.

отраслевых структур для:
разработки экономической политики на местах;
формирования пакетов предложений в адрес исполнительной власти от имени участников бизнеса и науки;
интенсификации процесса освоения научных разработок и изобретений производством.

составляют инновационные экспонаты:
- новейшие наукоемкая продукция,
- технологии и услуги,
- проекты,
- изобретения,
- научно-исследовательские, информационные и образовательные услуги и т.д.

структуры органа государственной власти представляют государственную политику в регионах и отраслях, реальные проблемы и информацию о практической деятельности посредством:
публикаций в материалах выставки;
пресс-конференций руководителей и специалистов;
совместного заседания представителей крупного бизнеса и территориальных органов управления;
научно-практических конференций и семинаров с участием органов власти, научных организаций, предприятий, учреждений образования;
заседания специализированных советов в системе территориального или отраслевого управления.

продукции (машины и оборудование, приоры и технические изделия, материалы, технологические процессы и т.д.);
дают информацию о предоставляемых услугах по ремонту, проведению испытаний, обслуживанию, инженерному сопровождению модернизации техники и обучению персонала, проектированию и т.д.
демонстрируют имеющийся научно-технический, инновационный и производственный потенциал, уровень ведения бизнеса, деловую репутацию, заинтересованность в сотрудничестве.

в виде разнообразной научно-технической продукции (готовые к работе установки, оборудование, приборы, материалы как изготовленные в опытном производстве, так и в форме информационного продукта; возможности научно-технического сотрудничества – патентные материалы);
свои возможности по созданию новой продукции для промышленных предприятий;
информацию о предоставляемых услугах;
имеющийся научно-технический потенциал в целях поиска партнеров (инвесторов).

и методики подготовки и переподготовки, а также свои возможности в формировании базовых ценностей социума.

и реализующие стратегию диверсификации, показывают свои возможности и заинтересованность во взаимодействии и сотрудничестве.
Общественные организации различного рода (фонды), содействующие и патронирующие отдельные направления деятельности, также представляют свою деятельность и возможности сотрудничества на нестандартных условиях и принципах.

развитие промышленных предприятий предполагает выделение выставочной деятельности как специальной функции управления организацией.

нового знания технического, технологического и маркетингового характера, обеспечение координации деятельности в системе «НИОКР – производство – маркетинг».

при работе на выставочных стендах;
преимущественный акцент руководства предприятия на такие показатели, как количество посетителей, объем сделок или проявленная готовность к их заключению, получение наград;
неинформированность большинства персонала об участии собственного предприятия на выставке и проводимых околовыставочных мероприятиях (конференциях, круглых столах и т.д.);
отсутствие обсуждения в соответствующих подразделениях предприятия идей конкурентов и других экспонентов, оригинальных решений изделий, новых технологических новинок, представленных на выставке.

корпоративной стратегией и соответствующими деловыми стратегиями;
по формированию комплекса задач в соответствии с уровнями реализации стратегии выставочной деятельности:

их работе на основе поставленных целей и выбранных критериев оценки эффективности выставочной деятельности;
создание и обновление Интернет-сайта как виртуальной экспозиции предприятия;
организация работы музея предприятия
другие формы пропаганды и развития организационной культуры;

их участия в работе каждой выставки;

в организации, у конкурентов и в целом по отрасли, вовлечение в дискуссии и разработку предложений.

в работе выставок;
вида выставки, ее реального масштаба и программы, места и периода проведения;
количественного и качественного состава участников выставки (на основе анализа информации каталогов и рекламных материалов предыдущих выставок);
компетентности и авторитета организаторов выставки;

регионального аспекта выставки региональному распределению потенциальных потребителей;
согласованности выставочных мероприятий с производственным и сбытовым планом;
необходимости участия в тех выставочных мероприятиях, в которых предприятие воспринимается как постоянный экспонент.

формулировка цели участия и определение системы показателей, характеризующих эффективность участия предприятия в выставке;
отбор экспонатов и доведение их до уровня выставочных образцов;
отбор выставочных мероприятий с позиции активного и пассивного участия в них сотрудников предприятия;

или продукции, предназначенных для конкурсных мероприятий;
планирование работы персонала на выставке и определение его численности, проведение обучения;
проектирование и оформление стенда.

внесение по результатам первого дня коррективов в расположение экспонатов, перегруппировка персонала;
участие в запланированных мероприятиях;
выполнение учетных функций (посещаемость), оперативный анализ предварительных результатов;
циклы работ по развертыванию и демонтажу экспозиции, реализации части экспонатов, подготовка информации для выставочного общества и пр.

необходим:
для анализа результатов участия в выставке, использования новой информации и новых знаний в различных сферах работы предприятия;
закрепление первичных контактов с участниками, новыми клиентами, потенциальными партнерами, устроителями выставки.

эффекты - развитие взаимоотношений с партнерами, потенциальными потребителями и другими субъектами рынка и сохранением (увеличением) доли рынка;
«внутренние» - эффекты, создающие потенциал для инновационного развития, выражаются в выявлении новых принципов управления предприятием и на их основе таких аспектов деятельности, как организация инновационной сферы, разработка и защита объектов промышленной собственности, управление качеством, мотивация персонала, управление коммуникационными процессами и т.д.