Презентация, доклад на тему Менеджмент в семейной экономике

Содержание

Эпиграф:Мотовство – это избыток внешнего благополучия, лишенный вкуса. И. Кант

Слайд 1Тема урока: Менеджмент в семейной экономике
Урок по курсу «Экономика и предпринимательство»


Класс: 9
Учитель: Третьяков Сергей Николаевич
Тема урока: Менеджмент в семейной экономикеУрок по курсу «Экономика и предпринимательство» Класс: 9Учитель: Третьяков Сергей Николаевич

Слайд 2Эпиграф:
Мотовство – это избыток внешнего благополучия, лишенный вкуса.
И. Кант

Эпиграф:Мотовство – это избыток внешнего  благополучия, лишенный вкуса. И. Кант

Слайд 3 Проблема
Правильно ли полагать, что именно

избыток финансов приводит к бездумной трате денег?
А может неумелое управление денежными средствами приводит к проматыванию наследства и разорению семьи?
ПроблемаПравильно ли полагать, что именно избыток финансов приводит к бездумной трате

Слайд 4 Цели урока: познакомить учащихся с сущностью понятий менеджмент, самоменеджмент, принципами

организации домашнего хозяйства в семье; развивать умения распределять обязанности каждого члена семьи в домашнем хозяйстве.
Цели урока:  познакомить учащихся с сущностью понятий менеджмент, самоменеджмент, принципами организации домашнего

Слайд 5План урока
I. Понятие менеджмента, его элементы, и виды деятельности.
1.Что такое

управление и почему оно необходимо? Понятие менеджмента
2.Элементы управления.
3.Менеджмент.
4. Менеджер.
II. Условия хорошей организации трудовых отношений в семье.
1. Цели (какие бывают цели; главные, общие цели; частные цели; области целеполагания; требования к цели)
2.Планы.
3. Календарное планирование
4. Сетевые планировки.
III. Контроль.
1. Что контролируется?
2. Формы контроля.
3. Контроль и планирование.
IV. Организация управления.
1. Организационная структура.
2. Проблемы организации (передача полномочий; координации; компетентность; централизация)
3. Роль менеджера.
V. Коммуникация.
VI. Прогнозирование (неопределенность, спрос; учет тенденций)
План урока I. Понятие менеджмента, его элементы, и виды деятельности.1.Что такое управление и почему оно необходимо? Понятие

Слайд 6Словарь
Менеджмент- умение достигать поставленных целей.

Самоменеджмент – это индивидуальная технология суточного времени,

основанная на испытанных методах организации жизнедеятельности и управленческого труда.

Семейный менеджмент- это удовлетворение потребностей, планирование, денежный расчет, межличностные отношения, разделение труда, управление, воспитание детей, бережливость.
СловарьМенеджмент- умение достигать поставленных целей.Самоменеджмент – это индивидуальная технология суточного времени, основанная на испытанных методах организации жизнедеятельности

Слайд 7Виды деятельности менеджмента
Мотивация

Прогнозирование
Контроль
Коммуникация

Виды деятельности менеджментаМотивацияПрогнозированиеКонтрольКоммуникация

Слайд 8Менеджер - центральная фигура в фирме, обеспечивает выполнение работы.
РЕКЛАМА
СБЫТ
ПРОИЗВОДСТВО
ПОДБОР КАДРОВ

Менеджер - центральная фигура в фирме, обеспечивает выполнение работы.РЕКЛАМАСБЫТПРОИЗВОДСТВОПОДБОР КАДРОВ

Слайд 9Главные цели в менеджменте фирм и семейного бизнеса

Главные цели в менеджменте фирм и семейного бизнеса

Слайд 10Области целеполагания
Ресурсы.
Вашей целью будет как можно лучше использовать ресурсы, которыми

располагает ваша фирма (оборудование, денежные средства, люди).
Производительность.
Вы намерены получить как можно больше прибыли от своег8о бизнеса, поэтому одна из главных задач – принять и обслужить как можно больше посетителей.
Потребители. Люди любят то, что подешевле, но это совсем не обязательно в ущерб вашей прибыли.
Репутация. Одна из важных целей в любом бизнесе – устойчивая репутация фирмы.

Области целеполаганияРесурсы. 	Вашей целью будет как можно лучше использовать ресурсы, которыми располагает ваша фирма (оборудование, денежные средства,

Слайд 11Требования к целям
1.Цели должны быть четкими, конкретными.

2. Цели должны быть гибкими.

3.

Цели должны быть реалистичными, достижимыми.

Требования к целям1.Цели должны быть четкими, конкретными.2. Цели должны быть гибкими.3. Цели должны быть реалистичными, достижимыми.

Слайд 12Планирование
Планы как средство достижения поставленных целей и текущего контроля за деятельностью

фирмы.
Программа
Календарное планирование
Сетевое планирование
Финансовый план (бюджет)

ПланированиеПланы как средство достижения поставленных целей и текущего контроля за деятельностью фирмы.ПрограммаКалендарное планированиеСетевое планированиеФинансовый план (бюджет)

Слайд 13 Последовательность операции в процессе приготовления бутерброда



Положить
доску.
2. Достать
хлеб
3. Достать

масло

4. Достать нож

6. Отрезать кусок
хлеба.

7. Намазать хлеб
маслом.

8. Продукт
готов
к
употреблению

5.Положить хлеб
на доску

Последовательность  операции в процессе приготовления бутерброда Положить доску.2. Достать хлеб3. Достать масло4. Достать

Слайд 14Сетевой график процесса приготовления бутерброда

1
2
3
4
5
6
Положть доску
Достать хлеб
Достать масло
Достать нож
Положить хлеб на

доску

Отрезать кусок хлеба

Намазать хлеб маслом

Сетевой график процесса приготовления бутерброда123456Положть доскуДостать хлебДостать маслоДостать ножПоложить хлеб  на доскуОтрезать кусок хлебаНамазать хлеб маслом

Слайд 15Контроль (обратная связь)

Орган
управления
Объект
управления


Информация
о новом состоянии
объекта
Управляющее
воздействие

Контроль (обратная связь)ОргануправленияОбъект управленияИнформация о новом состоянии объектаУправляющеевоздействие

Слайд 16Виды контроля

КОНТРОЛЬ
ПРОИЗВОДСТВО
СБЫТ
ЗАТРАТЫ
И
ПРИБЫЛЬ
ПЕРСОНАЛ

Виды контроляКОНТРОЛЬПРОИЗВОДСТВОСБЫТЗАТРАТЫ ИПРИБЫЛЬПЕРСОНАЛ

Слайд 17Пример простейшей организационной структуры
ВЫ


ОН

Пример простейшей организационной структурыВЫОН

Слайд 18Организационная структура управления крупной компанией

Совет директоров
Главный менеджер
Менеджеры
отделов
Производство
Закупки
Финансы
Маркетинг
Кадры


Организационная структура управления крупной компаниейСовет директоровГлавный менеджерМенеджеры отделовПроизводствоЗакупкиФинансыМаркетингКадры

Слайд 19Коммуникация
Тест «Умеете ли вы вести деловые беседы?»

Если от 0 до 5

, то вы не рождены для переговоров.
Лучше всего вам подобрать себе работу, где от вас это и не потребуется.
Если от 6 до 11, то вы хорошо умеете вести переговоры, но есть опасность, что вы проявите властные черты своего характера в самый неподходящий момент.
Вам, поэтому, стоит заняться повышением своей квалификации в этой сфере, а главное – учиться жестко держать себя в руках,
Если от 12 до 16, то : надо признать, что вы всегда очень ловко ведете переговоры. Но будьте осторожны! Окружающие вас люди, могут подумать, что за этой ловкостью скрывается нечестность, что вы «играете кроплеными картами» и вообще от вас лучше держаться подальше. А такое мнение, тоже на пользу делу не идет.
КоммуникацияТест «Умеете ли вы вести деловые беседы?»Если от 0 до 5 , то вы не рождены для

Слайд 20Прогнозирование
Любая фирма стремится свести коммерческие риски к минимуму. Для этого ей

необходимо предвидеть, что произойдет в течение некоторого ближайшего времени и более отдаленного отрезка времени. Это и есть прогнозирование.
ПрогнозированиеЛюбая фирма стремится свести коммерческие риски к минимуму. Для этого ей необходимо предвидеть, что произойдет в течение

Слайд 21Прогнозирование спроса
Прогнозы цен, прогнозы продаж, прогнозы движения денежных средств, производственные прогнозы

играют вспомогательную роль при прогнозировании спроса: последний в наибольшей степени определяет пути достижения фирмой ее целей.
Прогнозирование спросаПрогнозы цен, прогнозы продаж, прогнозы движения денежных средств, производственные прогнозы играют вспомогательную роль при прогнозировании спроса:

Слайд 22Учет тенденций
Тенденция – предположение об определенном росте спроса в течение некоторого

времени на товар по определенной цене.

Графическое изображение тенденции

Величина спроса

Время (в годах)


0


2

3

4

5

1

Учет тенденцийТенденция – предположение об определенном росте спроса в течение некоторого времени на товар по определенной цене.

Слайд 23 Выводы
Таким образом, знание основ

менеджмента позволяет:
- удачно и стабильно вести дела семейного бизнеса;
-научиться рационально использовать имеющееся время, правильно его планировать;
- обрести уверенность в себе и избавиться от стрессов, а в итоге ежедневно добиваться успехов, мыслить целеустремленно и работать в соответствии с поставленными перед собой задачами.
ВыводыТаким образом, знание основ менеджмента позволяет:- удачно и стабильно вести

Слайд 24Рефлексия
Продолжи предложения:
« Мне сегодня больше всего запомнилось…»
« Я для себя открыл(а)

новое в домашнем менеджменте …»
« В жизни мне понадобятся знания по организации и управлению семейного бизнеса …»
РефлексияПродолжи предложения:« Мне сегодня больше всего запомнилось…»« Я для себя открыл(а) новое в домашнем менеджменте …»« В

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть