и рынков»
Предмет:
«Менеджмент»
Преподаватель:
КАЛЕДИН Сергей Викторович
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Менеджмент. Презентация к теме 7. Процесс принятия и реализации управленческих решений
Содержание
- 1. Менеджмент. Презентация к теме 7. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- 3. Требования, предъявляемые к управленческим решениямНаличие ясной целиДолжно
- 4. Классификация управленческих решений
- 5. Схема процесса принятия управленческих решений1. Анализ ситуации,
- 6. Типы методов принятия решенийФормализованные (математические)Аналитические Статистические Математического
- 7. Аналитические методыАналитические методы:Теория вероятностейТеория марковских процессовТеория массового обслуживанияМетод динамики средней
- 8. Статистический методСтатистический метод :Последовательный анализ (принятие решения
- 9. Математическое программированиеМатематическое программирование:Линейное (применяется, когда условия операции
- 10. Теоретико-игровые методыТеоретико-игровые методы:Теория игр (применяется, когда проблема
- 11. Метод мозгового штурмаМетод мозгового штурма – разработка
- 12. Метод ДельфыМетод Дельфы – это многотуровая процедура
- 13. Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития
- 14. Метод дерева решенийМетод дерева решений – схематичное
- 15. Модели принятия управленческих решенийВыделяют три базовых типа моделей:ФизическаяМатематическая Аналоговая
- 16. Физическая модель принятия управленческих решенийПредставляет то, что
- 17. Математическая модель принятия управленческих решенийИспользуются символы, для
- 18. Аналоговая модель принятия управленческих решенийПредставляет исследуемый объект
- 19. Модели науки управленияТеория игрТеория очередейМодель управления запасамиМодель линейного ПрограммированияИмитационное моделирование
- 20. Теория игрТеория игр - метод моделирования оценки
- 21. Теория очередейМодели очередей снабжают руководство инструментом определения
- 22. Модель управления запасамиИспользуется для определения времени размещения
- 23. Модель линейного программированияПрименяют для определения оптимального способа
- 24. Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на
- 25. Благодарю за внимание
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Слайд 1Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования Кафедра «Экономика отраслей
Слайд 3Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Наличие ясной цели
Должно быть обоснованным
Иметь адресата и
сроки исполнения
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Должно бать непротиворечивым и правомочным
Должно быть эффективным и конкретным
Должно быть своевременным
Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью
Слайд 5Схема процесса принятия управленческих решений
1. Анализ ситуации, выявление проблемы
2. Оценка проблемы
3.
Определение критериев выбора
4. Разработка вариантов решения
5. Выбор наилучшего результата
6. Согласование и принятие решения
7. Организация выполнения решения
8. Контроль и оценка результатов
Слайд 6Типы методов принятия решений
Формализованные (математические)
Аналитические
Статистические
Математического программирования
Теоретико-игровые
Неформализованные (эвристические)
Метод
дерева решений
Метод сценариев
Метод Дельфы
Мозговой штурм
Слайд 7Аналитические методы
Аналитические методы:
Теория вероятностей
Теория марковских процессов
Теория массового обслуживания
Метод динамики средней
Слайд 8Статистический метод
Статистический метод :
Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез)
Метод
статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)
Слайд 9Математическое программирование
Математическое программирование:
Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений
или неравенств)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)
Нелинейное (наоборот)
Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)
Слайд 10Теоретико-игровые методы
Теоретико-игровые методы:
Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей
стороны)
Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)
Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)
Слайд 11Метод мозгового штурма
Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений
в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение как можно большего количества предложений.
Цель – получение как можно большего количества предложений.
Слайд 12Метод Дельфы
Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования.
Цикл анкетирования:
Предоставление информации о
проблеме
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного документа
Достижения согласованного решения
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного документа
Достижения согласованного решения
Слайд 13Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия
принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.
Метод сценариев
Слайд 14Метод дерева решений
Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных
решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.
Слайд 15Модели принятия управленческих решений
Выделяют три базовых типа моделей:
Физическая
Математическая
Аналоговая
Слайд 16Физическая модель принятия управленческих решений
Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного
или уменьшенного описания объекта или системы.
Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.
Слайд 17Математическая модель принятия управленческих решений
Используются символы, для описания свойств объекта или
события.
Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на достоверность
Применение модели
Обновление модели
Этапы :
Постановка задачи
Построение модели
Проверка модели на достоверность
Применение модели
Обновление модели
Слайд 18Аналоговая модель принятия управленческих решений
Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя
как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.
Слайд 19Модели науки управления
Теория игр
Теория очередей
Модель управления запасами
Модель линейного
Программирования
Имитационное моделирование
Слайд 20Теория игр
Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на
конкурентов.
Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.
Слайд 21Теория очередей
Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания,
для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.
Слайд 22Модель управления запасами
Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и
их количества, а также массы готовой продукции на складах.
Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.
Слайд 23Модель линейного программирования
Применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при
наличии конкурирующих потребностей.
Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.
Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.
Слайд 24Имитационное моделирование
Имитация –способ подстановки модели на место реальной системы или
натурного прототипа.
Экспериментируя на модели, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.
Экспериментируя на модели, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.
