Предмет:
«Менеджмент»
Преподаватель:
КАЛЕДИН Сергей Викторович
*
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Менеджмент. Презентация к теме 5. Управление крупными промышленными фирмами
Содержание
- 1. Менеджмент. Презентация к теме 5. Управление крупными промышленными фирмами
- 2. Тема 5.ОСОБЕННОСТИУПРАВЛЕНИЯКРУПНЫМИПРОМЫШЛЕННЫМИФИРМАМИ
- 3. Содержание:1. Виды контроля в ТНК.2. Виды материнских
- 4. Виды контроля в ТНК:Система участия реализуется через: Полную собственность Большинство акций Механизм соподчинения Меньшинство акций*
- 5. Виды контроля в ТНК:Виды компаний, входящих в структуру ТНК: Материнская компания Филиал Дочерняя компания Ассоциированная компания*
- 6. Виды контроля в ТНК:Национальная принадлежность совместных фирм
- 7. Виды материнских компаний:Материнские компании подразделяются на: Оперативно-производственные Холдинговые*
- 8. Роль материнской компании в деятельности ТНК:Шесть разумных
- 9. Роль материнской компании в деятельности ТНК:Признаки эффективной
- 10. Уровни аппарата управления:К важнейшим уровням аппарата управления
- 11. Уровни аппарата управления:К высшему руководству относятся: Собрание акционеров Совет директоров Правление Комитеты*
- 12. Уровни аппарата управления:Центральные службы осуществляют координацию: Связей
- 13. Уровни аппарата управления:Низовой уровень составляют: Производственные отделения Производственно-хозяйственные группы Стратегические центры (зоны) хозяйствования*
- 14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Тема 5.ОСОБЕННОСТИУПРАВЛЕНИЯКРУПНЫМИПРОМЫШЛЕННЫМИФИРМАМИ
Слайд 1Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования Кафедра «Экономика отраслей
и рынков»
Предмет:
«Менеджмент»
Преподаватель:
КАЛЕДИН Сергей Викторович
Предмет:
«Менеджмент»
Преподаватель:
КАЛЕДИН Сергей Викторович
Слайд 3Содержание:
1. Виды контроля в ТНК.
2. Виды материнских компаний.
3. Роль материнской компании
в деятельности ТНК.
4. Уровни аппарата управления.
4. Уровни аппарата управления.
*
Слайд 4Виды контроля в ТНК:
Система участия реализуется через:
Полную собственность
Большинство акций
Механизм соподчинения
Меньшинство акций
Меньшинство акций
*
Слайд 5Виды контроля в ТНК:
Виды компаний, входящих в структуру ТНК:
Материнская компания
Филиал
Дочерняя компания
Ассоциированная компания
Дочерняя компания
Ассоциированная компания
*
Слайд 6Виды контроля в ТНК:
Национальная принадлежность совместных фирм определяется:
По месту организации и
регистрации
По месту нахождения центрального аппарата управления
По месту жительства генерального директора и президента фирмы
По месту расположения основной производственной базы деятельности
По месту нахождения центрального аппарата управления
По месту жительства генерального директора и президента фирмы
По месту расположения основной производственной базы деятельности
*
Слайд 7Виды материнских компаний:
Материнские компании подразделяются на:
Оперативно-производственные
Холдинговые
*
Слайд 8Роль материнской компании в деятельности ТНК:
Шесть разумных ролей для материнской компании:
Экстренная
Олимпийская
Ориентированная на приобретения
Расширения рынка
Основанная на компетентности
Контроля результатов деятельности
Олимпийская
Ориентированная на приобретения
Расширения рынка
Основанная на компетентности
Контроля результатов деятельности
*
Слайд 9Роль материнской компании в деятельности ТНК:
Признаки эффективной деятельности материнской компании:
Добавляет производственным
компаниям стоимости больше, чем разрушает
У центра есть своя сфера компетентности
У центра есть свой собственный уникальный стиль и способ работы
Центр добавляет своим производственным компаниям больше стоимости, чем у конкурентов
Центр избавляется от бизнес-единиц, для которых он не может принести максимальную пользу
У центра есть своя сфера компетентности
У центра есть свой собственный уникальный стиль и способ работы
Центр добавляет своим производственным компаниям больше стоимости, чем у конкурентов
Центр избавляется от бизнес-единиц, для которых он не может принести максимальную пользу
*
Слайд 10Уровни аппарата управления:
К важнейшим уровням аппарата управления относятся:
Top management (высший
уровень)
Middle management (средний уровень)
Lower management (низовой уровень)
Middle management (средний уровень)
Lower management (низовой уровень)
*
Слайд 11Уровни аппарата управления:
К высшему руководству относятся:
Собрание акционеров
Совет директоров
Правление
Комитеты
*
Слайд 12Уровни аппарата управления:
Центральные службы осуществляют координацию:
Связей по линии организации и
обслуживания производственного процесса в рамках фирмы в целом
Связей между ЦС и аналогичной функциональной службой в ПО
Связей по линии учета и контроля
Связей между ЦС и аналогичной функциональной службой в ПО
Связей по линии учета и контроля
*
Слайд 13Уровни аппарата управления:
Низовой уровень составляют:
Производственные отделения
Производственно-хозяйственные группы
Стратегические центры
(зоны) хозяйствования
*
