Презентация, доклад на тему Материалы к занятию: Общие представления об инновационном менеджменте

деятельности.
3. Функции и методы инновационного менеджмента

понимают совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом

инновационного цикла;
– организацию взаимодействия между исполнителями отдельных этапов, для достижения общей стратегической цели;
– нахождение или организацию разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций;

от разработки продукта до сбыта продукции;
– периодическую оценку результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам

Первоначально создание новых научных знаний шло спонтанно, без видимого управления извне, что со временем стало неэффективным. Настоящий период показывает необходимость резкого смещения сферы науки в сторону потребителя. Требуется мониторинг потребительской сферы, проводимый под углом зрения управления созданием новых знаний

Начало 21 в. характеризует громадный объем накопленных знаний. Даже в узких тематических областях циркулируют колоссальные потоки информации. Отдельный специалист не в состоянии охватить всю массу имеющихся знаний. Эффективное решение многих практических проблем м.б. найдено только с помощью привлечения знаний и опыта из других областей

Новые решения, найденные в технике, экономике и др. отраслях деятельности, надлежит воплотить в практику.
Эта работа связана с неопределенностью получения положительных результатов, поэтому есть постоянная необходимость в развитии управления внедрением новшеств

Любое нововведение представляет собой кризис. Для инновационного менеджмента кризис – предмет изучения, а безопасность жизнедеятельности в предкризисных, кризисных и посткризисных ситуациях – цель деятельности

и всей организации постоянно меняется;
2) уникальность и неповторимость инновационных работ; неопределенность сроков получения результата и уровня затрат, множество путей и методов достижения одних и тех же целей;

результата и степень риска. Часто на отдельных этапах трудно предсказать, что будет получено в результате исследований. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

характеризует ярко выраженная индивидуальность, инициативность, а их отношение к дисциплине отличается от традиционно требуемого в организациях;

относительно кратковременный характер. Поэтому, организация должна располагать проектами правильно подобранной сложности, чтобы постоянно сохранять свой основной квалифицированный состав;
8) в творческих коллективах ярко проявляется признание профессиональной компетентности независимо от официального статуса работников

посредством различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.
ОУ в ИМ – инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей)

рынке

побуждения,
убеждения,
сетевые методы,
методы анализа,
методы прогнозирования

и региона;
нормативно-директивных и методических документов фирмы и вышестоящей организации;
планов, программ, проектов, заданий;
оперативного руководства (власти)

и У, инфраструктуры, качества жизни населения;
- основаны на оптимизации УР и мотивации персонала на его реализацию.
Основной метод побуждения – экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей системы управления

Их структура и объем определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями конкретной личности.
применяются к ОУ с высокой степенью свободы, что делает задачу более трудной: легче приказывать и экономически стимулировать, чем убеждать. Для убеждения необходимо знать психологические установки ОУ

любых систем;
основной элемент – сетевой график – графическая модель всего комплекса работ, нацеленных на выполнение единого задания, отражены логическая взаимосвязь, последовательность работ и связи между ними

на составные части для глубокого изучения их свойств и последующее рассмотрение их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости);
- выделения ведущего звена (ранжирование факторов), включающее постановку целей и установление способов их достижения;
- обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации и условиям применения объектов анализа;
- оперативности и своевременности;
- количественной определенности

основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта.
От типа объекта зависит тип применяемого метода

информации об объекте:
прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей,
прогнозирование сезонных колебаний,
прогнозирование на основе индикаторов и индексов,
по аналогии,
с применением сетевых моделей,
прогнозный граф и др.;

или иную информацию (индивидуальные интервью, метод комиссий, метод Дельфи, метод «мозговой атаки» и др.);