С.
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Стиль руководства и Лидерство в инновационных организациях
Содержание
- 1. Стиль руководства и Лидерство в инновационных организациях
- 2. Под стилем руководства принято понимать совокупность всех
- 3. Принято делить руководителей на «автократов» и «демократов»,
- 4. Индивидуальность стилей проявляется, прежде всего, в процессе
- 5. По признаку целевой ориентации различают две категории
- 6. Степень участия сотрудников в управлении инновациями характеризует
- 7. Децентрализация личной власти руководителя не лишает соответствующей
- 8. Структурная жесткость, или формальный стиль руководства, предполагает
- 9. Поведенческая мягкость, или неформальный интерактивный стиль руководства,
- 10. Источниками воздействия харизматичных руководителей являются:1) четкое видение
- 11. Прогрессивные формы руководства в инновационном менеджменте обеспечивают
- 12. культура организации представляет собой сложную композицию важных
- 13. инновационная культура результат социальных взаимодействий и передается
- 14. мотивированность рабочих к знаниям и разработки
- 15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент - М.: Питер,
- 16. Спасибо за внимание
Под стилем руководства принято понимать совокупность всех методов, приемов, действий, которые использует руководитель в своей деятельности. Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, однако это не исключает возможностей обобщения стилей разных менеджеров.
Слайд 1
Стиль руководства и Лидерство в инновационных организациях
Подготовили студенты группы 9551:
Калязина. А.
Степанов.
Слайд 2Под стилем руководства принято понимать совокупность всех методов, приемов, действий, которые
использует руководитель в своей деятельности.
Каждый руководитель отличается собственным индивидуальным стилем, однако это не исключает возможностей обобщения стилей разных менеджеров.
Слайд 3Принято делить руководителей на «автократов» и «демократов», однако такое разделение весьма
условно и трудно встретить представителей этих стилей в «чистом виде».
Слайд 4Индивидуальность стилей проявляется, прежде всего, в процессе общения менеджера с персоналом
и тесно связана с категорией лидерства в управлении, то есть способностью руководителя влиять на отдельные личности или группы людей, побуждая их к деятельности для достижения целей организации.
Слайд 5По признаку целевой ориентации различают две категории стилей руководства в инновационной
сфере:
руководство, ориентированное на задачу
руководство, ориентированное на сотрудников
Слайд 6Степень участия сотрудников в управлении инновациями характеризует определенный стиль руководства инновационной
деятельностью.
Различают два полярных по этому признаку стиля руководства: авторитарный и коллективный (или кооперативный). Общая характеристика этих стилей руководства приведена на рисунке.
Слайд 7Децентрализация личной власти руководителя не лишает соответствующей его должности полноты власти
и ответственности за инновационную деятельность на предприятии.
Таким образом, форма организации руководства зависит от того, насколько официально регламентированы отношения менеджера с персоналом ИП. По этому признаку различают формальный и неформальный стили руководства
Слайд 8Структурная жесткость, или формальный стиль руководства, предполагает делегирование полномочий, официально закрепленных
в документах; наличие системы стратегического и текущего планирования инновационных исследований; отлаженного механизма коммуникаций и обмена информацией.
Слайд 9Поведенческая мягкость, или неформальный интерактивный стиль руководства, расширяет свободу научно-технических кадров
в принятии решений, т.е. создает ситуацию, когда строгая регламентация управленческих функций нецелесообразна, поскольку сотрудники с высоким творческим потенциалом решают проблемы вне установленных парадигм.
Слайд 10Источниками воздействия харизматичных руководителей являются:
1) четкое видение будущего, который подразделяется сотрудниками;
2)
создание системы корпоративных ценностей, которые поддерживаются всеми работающими
3) взаимное доверие лидера и сотрудников.
Харизматических лидеров, которые имеют особые способности по управлению внедрением инноваций, называют трансформируя руководителями
Слайд 11Прогрессивные формы руководства в инновационном менеджменте обеспечивают простор для инициативы каждого
участника инноваций, групповых решений и влияют на формирование инновационной культуры в организации.
Слайд 12культура организации представляет собой сложную композицию важных базовых ценностей, норм, соглашений,
философии управления, моделей поведения, разделяемые всеми членами организации, сознательно желают выполнять возложенные на них требования.
технократическая модель общественного прогресса себя исчерпала и вектор качественного развития, обновление цивилизации определяет именно инновационная культура.
Слайд 13инновационная культура
результат социальных взаимодействий и передается через обучение, многочисленные контакты
между группами людей, поведение, установки, нормы, систему ценностных ориентаций, манеры одеваться, этику трудовых отношений, символы, стиль руководства, церемонии, коммуникации, язык.
Слайд 14 мотивированность рабочих к знаниям и разработки инноваций;
- нацеленность на результат;
работа в команде;
стремление достичь высокого профессионализма;
возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях (вне работы);
свобода выражения мнений, идей;
свобода творчества.
стремление достичь высокого профессионализма;
возможность общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях (вне работы);
свобода выражения мнений, идей;
свобода творчества.
По мнению Стивена Робинса сущность инновационной культуры организации раскрывается в таких характеристиках, как:
Слайд 15Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент - М.: Питер, 2009 - с.208
Ивасенко Н.А.
Инновационный менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2004 - с.206.
Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. - М., 2004. - с.57
Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент - М.: Европейский центр по качеству, 2003 - с.275
Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. - М., 2004. - с.57
Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент - М.: Европейский центр по качеству, 2003 - с.275
Список Литературы
