- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по управлению персоналом на тему Координация труда 4 курс
Содержание
- 1. Презентация по управлению персоналом на тему Координация труда 4 курс
- 2. Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит
- 3. Вместе с тем координация действий — намного
- 4. В менеджменте выделяется пять координационных механизмов, раскрывающих,
- 5. Взаимное согласованиеВзаимное согласование обеспечивает координацию труда
- 6. Прямой контрольЭтот механизм основан на гипотезе, что
- 7. В качестве основных принципов этой гипотезы можно
- 8. Стандартизация рабочих процессовСтандартизация рабочих процессов предполагает точное определение, спецификацию, программирование содержания труда.
- 9. Стандартизация выпускаПри решении простых и однообразных задач
- 10. Стандартизация квалификацииВ этом случае может применяться стандартизация
- 11. Важный вывод заключается в том, что при
- 12. Конец !
Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит от разрешения двух важнейших вопросов: разделение труда на отдельные операции между работниками и координация действий этих работников.
Слайд 2Успешное функционирование любого предприятия во многом зависит от разрешения двух важнейших
вопросов: разделение труда на отдельные операции между работниками и координация действий этих работников.
Слайд 3Вместе с тем координация действий — намного более вариативная и неопределенная
работа. В связи с этим координация и является одной из основных функций менеджера. Проблема выбора и комбинирования механизмов координации — постоянная тема управления и, следовательно, неисчерпаемый поток работ для управленцев.
Слайд 4В менеджменте выделяется пять координационных механизмов, раскрывающих, в основном, способы, посредством
которых организацией согласовывается деятельность сотрудников. Это взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация квалификации.
Слайд 5 Взаимное согласование
Взаимное согласование обеспечивает координацию труда благодаря простому процессу неформальных
коммуникаций. При взаимном согласовании контроль над процессом труда, включая планирование, выбор способов действий, распределение обязанностей, корректировку, осуществляется самими работниками.
Слайд 6Прямой контроль
Этот механизм основан на гипотезе, что основным организующим механизмом в
организациях является формальная структура, документально подтвержденные, официальные отношения между членами организации и формальные полномочия, то есть прямой контроль в организации.
Слайд 7В качестве основных принципов этой гипотезы можно выделить:
единство командования, единоначалие, то
есть каждый «подчиненный» получает указание лишь от одного «начальника», которому непосредственно подчинен;
правильно выстроенная скалярная цепочка, то есть прямая линия команд от высшего руководителя через подчиненных ему менеджеров к рабочим; создание непротиворечивой ступенчатой цепочки полномочий с помощью процесса делегирования;
нормальный объем полномочий, учитывающий норму управляемости, подразумевает, что предельное число сотрудников, находящихся в подчинении, и количество функций не должно превышать некое разумное количество. Нормой управляемости многими известными менеджерами считается подчинение в 6-10 человек.
правильно выстроенная скалярная цепочка, то есть прямая линия команд от высшего руководителя через подчиненных ему менеджеров к рабочим; создание непротиворечивой ступенчатой цепочки полномочий с помощью процесса делегирования;
нормальный объем полномочий, учитывающий норму управляемости, подразумевает, что предельное число сотрудников, находящихся в подчинении, и количество функций не должно превышать некое разумное количество. Нормой управляемости многими известными менеджерами считается подчинение в 6-10 человек.
Слайд 8Стандартизация рабочих процессов
Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение, спецификацию, программирование содержания
труда.
Слайд 9Стандартизация выпуска
При решении простых и однообразных задач предприятие может положиться на
стандартизацию самого труда. Но необходимость выполнения более сложных задач заставляет организацию обратиться к стандартизации выпуска, то есть к спецификации результатов труда, оставляя выбор рабочего процесса за работником.
Слайд 10Стандартизация квалификации
В этом случае может применяться стандартизация навыков и знаний (квалификации),
то есть определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.
Слайд 11Важный вывод заключается в том, что при планировании развития организации необходимо
учитывать все существующие координационные механизмы, чтобы создать некую сбалансированную систему.
