- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по управлению персоналом на тему Методы управления персоналом 4 курс
Содержание
- 1. Презентация по управлению персоналом на тему Методы управления персоналом 4 курс
- 2. Методы управления персоналом — это способывоздействия на
- 3. Слайд 3
- 4. Административные методы Административные методы управления – мощный
- 5. Группа административных методов базируется
- 6. Административные методы управления реализовываются вформе организационного
- 7. Экономические методы Экономические методы основываются на правильномиспользовании
- 8. Основным мотивационным фактором, как правило, являетсязаработная
- 9. Социально-психологические методы Социально-психологические методы — это способыосуществления управленческих
- 10. Социологические методы позволяют установить назначениеи место сотрудников
- 11. Психологические методы играют важную роль в работе сперсоналом,
Методы управления персоналом — это способывоздействия на коллективы работников с цельюосуществления координации их деятельностив процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методовуправления персоналом:административныеэкономическиесоциально-психологические
Слайд 2 Методы управления персоналом — это способы
воздействия на коллективы работников с целью
осуществления
координации их деятельности
в процессе функционирования организации.
Традиционно выделяют три группы методов
управления персоналом:
административные
экономические
социально-психологические
в процессе функционирования организации.
Традиционно выделяют три группы методов
управления персоналом:
административные
экономические
социально-психологические
Слайд 4Административные методы
Административные методы управления – мощный рычаг
достижения результатов поставленных целей
в случаях, когда
нужно подчинить коллектив и направить его на решение
конкретных задач управления. Идеальное условие их
эффективности – высокий уровень регламентации
управления и трудовой дисциплины, когда управленческие
воздействия без значительных искажений реализуются
нижестоящими звеньями управления. Это особенно
актуально в больших многоуровневых системах управления,
к которым относятся крупные предприятия.
нужно подчинить коллектив и направить его на решение
конкретных задач управления. Идеальное условие их
эффективности – высокий уровень регламентации
управления и трудовой дисциплины, когда управленческие
воздействия без значительных искажений реализуются
нижестоящими звеньями управления. Это особенно
актуально в больших многоуровневых системах управления,
к которым относятся крупные предприятия.
Слайд 5 Группа административных методов базируется на применении власти, дисциплине и нормативном обеспечении
трудовой деятельности.
Административные методы можно назвать «методами кнута».
Слайд 6 Административные методы управления реализовываются в
форме организационного и распорядительного воздействия.
Организационное
воздействие основано на действии
утвержденных внутренних нормативных документов,
регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся:
устав организации, организационная структура и штатное
расписание, положения о подразделениях, коллективный договор,
должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.
Распорядительное воздействие направлено на достижение
поставленных целей управления, соблюдение требований
внутренних нормативных документов и поддержание заданных
параметров системы управления путем прямого
административного регулирования. К числу распорядительных
воздействий относят: приказы, распоряжения, указания,
инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль
исполнения.
утвержденных внутренних нормативных документов,
регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся:
устав организации, организационная структура и штатное
расписание, положения о подразделениях, коллективный договор,
должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.
Распорядительное воздействие направлено на достижение
поставленных целей управления, соблюдение требований
внутренних нормативных документов и поддержание заданных
параметров системы управления путем прямого
административного регулирования. К числу распорядительных
воздействий относят: приказы, распоряжения, указания,
инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль
исполнения.
Слайд 7Экономические методы
Экономические методы основываются на правильном
использовании экономических законов и по
способам
воздействия известны как «методы пряника». Роль экономических
методов управления персоналом заключается в мобилизации
трудовых ресурсов на достижение определенного результата.
Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой
деятельности, заключающая в большинстве случаев в
материальном стимулировании работников.
воздействия известны как «методы пряника». Роль экономических
методов управления персоналом заключается в мобилизации
трудовых ресурсов на достижение определенного результата.
Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой
деятельности, заключающая в большинстве случаев в
материальном стимулировании работников.
Слайд 8 Основным мотивационным фактором, как правило, является
заработная плата. Кроме того, существенный
инструментарий
управления персоналом представляет собой система выплат,
надбавок и льгот, предоставляющая дополнительные
экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников.
Также к экономическим методам можно отнести элементы
социального обеспечения сотрудников.
управления персоналом представляет собой система выплат,
надбавок и льгот, предоставляющая дополнительные
экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников.
Также к экономическим методам можно отнести элементы
социального обеспечения сотрудников.
Слайд 9Социально-психологические методы
Социально-психологические методы — это способы
осуществления управленческих воздействий на персонал,
основанные на
использовании закономерностей социологии
и психологии. Эти методы направлены как на группу
сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и
способам воздействия их можно разделить на:
социологические, направленные на группы сотрудников в
процессе их производственного взаимодействия,
и психологические, целенаправленно воздействующие на
внутренний мир конкретной личности.
Специфика этих методов заключается в значительной доле
использования неформальных факторов, интересов личности,
группы, коллектива в процессе управления персоналом.
Социально-психологические методы исходят из мотивации и
морального воздействия на людей и известны как «методы
убеждения».
и психологии. Эти методы направлены как на группу
сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и
способам воздействия их можно разделить на:
социологические, направленные на группы сотрудников в
процессе их производственного взаимодействия,
и психологические, целенаправленно воздействующие на
внутренний мир конкретной личности.
Специфика этих методов заключается в значительной доле
использования неформальных факторов, интересов личности,
группы, коллектива в процессе управления персоналом.
Социально-психологические методы исходят из мотивации и
морального воздействия на людей и известны как «методы
убеждения».
Слайд 10 Социологические методы позволяют установить назначение
и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров,
связать
мотивацию с результатами трудовой деятельности,
обеспечить эффективные коммуникации, разрешить
производственные конфликты. Социологические методы
также являются научным инструментарием в работе с
персоналом и позволяют собрать
необходимые данные для
подбора, оценки, расстановки
и обучения персонала, а также
обоснованно принимать
кадровые решения.
мотивацию с результатами трудовой деятельности,
обеспечить эффективные коммуникации, разрешить
производственные конфликты. Социологические методы
также являются научным инструментарием в работе с
персоналом и позволяют собрать
необходимые данные для
подбора, оценки, расстановки
и обучения персонала, а также
обоснованно принимать
кадровые решения.
Слайд 11Психологические методы играют важную роль в работе с
персоналом, так как направлены на
конкретную личность
рабочего или служащего и, как правило, строго
персонифицированы и индивидуальны. Главной их
особенностью является обращение к внутреннему миру человека,
его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем чтобы
направить внутренний потенциал человека на решение
конкретных задач организации. К наиболее важным результатам
применения психологических методов можно отнести
минимизацию психологических
конфликтов (скандалов, обид,
стрессов и т.д.), управление
формированием карьеры на
основе психологических
особенностей каждого сотрудника,
обеспечение здорового климата,
формирование организационной
культуры на основе норм поведения
и образа идеального сотрудника.
рабочего или служащего и, как правило, строго
персонифицированы и индивидуальны. Главной их
особенностью является обращение к внутреннему миру человека,
его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем чтобы
направить внутренний потенциал человека на решение
конкретных задач организации. К наиболее важным результатам
применения психологических методов можно отнести
минимизацию психологических
конфликтов (скандалов, обид,
стрессов и т.д.), управление
формированием карьеры на
основе психологических
особенностей каждого сотрудника,
обеспечение здорового климата,
формирование организационной
культуры на основе норм поведения
и образа идеального сотрудника.
