Презентация, доклад по управлению персоналом на тему Поиск, подбор и расстановка кадров 4 курс

– важная составная часть бизнес-планирования всех современных предприятий и компаний. Основной задачей планирования кадров является определение, сколько нужно работников, каких работников следует нанять в профессиональном и квалификационном разрезе (с учетом имеющейся численности и профессионального состава кадров), каковы издержки на их наем и т. п.

и тактическими целями организации на планируемый период, а также показателями динамики рабочей силы на предприятии (увольнения, выход на пенсию, декретные отпуска и т. п.);
внешних, определяемых экономической конъюнктурой (структурные изменения в экономике, уровень инфляции, уровень безработицы, состояние рынка сбыта и т. п.).

кадрах путем соотношения планируемых объемов производства и выработки одного работающего.

трудоемкости продукции, фонда рабочего времени и уровня выполнения норм);
рабочим-повременщикам (на основе трудоемкости зон обслуживания, норм численности персонала, фонда рабочего времени и др.);
ученикам (по потребности в подготовке новых рабочих и нормативных сроков их обучения);
обслуживающему персоналу (охрана, пожарная служба, сантехнический персонал и др. – на базе типовых норм и штатных расписаний).

собой разность между общей планируемой потребностью и фактическим наличием кадров. Особо следует остановиться на определении потребности в специалистах. Повышение функциональной роли специалистов, особенно с высшим образованием, требует к этой категории работников наиболее пристального внимания. Существовавший ранее метод определения дополнительной потребности в специалистах и служащих по числу вакантных должностей и с учетом ожидаемого их выбытия в нынешних социально-экономических условиях малопродуктивен. Повышение профессионально-квалификационного уровня и эффективности использования специалистов – вот два основных способа удовлетворения потребности в работниках данной категории.

гибкие формы организации работы и трудового распорядка);
внедрить новейшие информационные компьютерные технологии;
направить работников на курсы или в центры повышения квалификации;
использовать сверхурочные работы и соответствующие методы стимулирования;
использовать временных работников (для формирования временных творческих коллективов) и др.

обеспечения эффективности использования специалистов, а также привлечения к работе наиболее высококвалифицированных специалистов по профильным направлениям подготовки.

и подбор персонала.
Подбор кадров – это комплекс процедур оценки и приема на конкретные должности, которые включают в себя идентификацию, т. е. сопоставление требований должности и квалификации работника, его профессионального опыта, а также деловых и личностных качеств.
Методы отбора принимаемых работников должны отвечать двум важнейшим критериям: во-первых, они должны давать достоверный результат, т. е. позволять измерять именно те параметры, которые и пытаются измерить и оценить; во-вторых, они должны быть надежны, т. е. при повторном применении результат будет такой же.

анкет и написание автобиографий; 
проведение бесед в форме интервью; 
проведение различного рода тестов.

максимально полного соответствия между вновь принятыми сотрудниками и вакантными рабочими местами или должностями.

заведений, то подбор может и должен быть отодвинут по времени для предоставления возможности молодым специалистам проявить свои качества, знания и предпочтения.

деловые и личностные качества, сильные и слабые стороны (профессиональные и социально-психологические) и даются рекомендации по занятию той или иной должности и перспективе продвижения. Характеристики являются рекомендациями к последующему назначению сотрудника на ту или иную должность.