Презентация, доклад по менеджменту на тему Виды управленческих решений 4 курс

ГД-41
Молчанов Н.А.
18.09.2012.

постановки задач, которые действительно могут достигнуты.
Уточнить понимание принципов и способов делегирования полномочий.

Цели:

себя.
Планирование последовательности выполнения задач с учетом состояния ресурсов. Результат: план действий подчиненных / исполнителей.
Организация работы исполнителей, включая распределение и постановку задач, формирование мотивации.
Результат: понятые и принятые исполнителями задачи.
Контроль выполнение плана / задач. Результат: оценка хода выполнения промежуточных результатов и оперативное воздействие по изменению плана задач, ресурсов.
Оценка результатов выполнения. Результат: обратная связь исполнителям (кнут и пряник), анализ собственных ошибок.

Фазы управленческого цикла

целенаправленного изменения ситуации, разрешения формула действий, вариант воздействия.
Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента
Процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления в информацию о наиболее рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем
Выбор действий из совокупности альтернативных действий основанных на оценке издержек.

Управленческое решение

Опору только на интуицию может привести к кризису управления в ситуации встречи с непреходящей случайностью.
Решения, основанные на суждениях – выбор, обусловленный знанием и накопленным опытом. Опыт «подталкивает» мысль в сторону привычных решений, избегая тем самым новых перспектив и альтернатив.
Рациональное решения – обосновывается с помощью объективного аналитического процесса. Не зависят от прошлого опыта.

Виды решений:

способов преобразования ресурсов в результаты производства.

Характеристики эффективного управленческого решения

данных
В реальном масштабе времени тех процессов, которыми управляют, с учётом возможных скоростей развития нештатных ситуаций.

Управленческое решение должно быть:

1 Подготовка к принятию решений

/ принятие решений

и учет интересов для принятия решения данного решения исполнителем.
Контроль выполнения решения, создание коррекционного механизма, в основе которого лежит обнаружение ошибок в действиях по выполнению решения и мер, устраняющих ошибки.

конкретную «обратную связь»
Концентрируйтесь на поведении, на его действиях к делу, а не отношении к делу.
Предполагайте, что сотрудник не осознаёт существование проблемы.
Давайте сотруднику четкое понимание того, что должно быть сделано.
Проверяйте выполнение сотрудником оговоренных действий.
Хвалите сотрудника за исправление ошибок.

ни при каких обстоятельствах не должен делегировать: определение основных целей, определение политики и стратегии, утверждение планов, назначение на должность, увольнение, определение размера заработной платы, обсуждение планов индивидуального развития подчиненных, утверждение решений, объявление выговоров и т.д.