- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по менеджменту на тему Виды организаций 4 курс
Содержание
- 1. Презентация по менеджменту на тему Виды организаций 4 курс
- 2. План лекции:Типы организаций и их структурыТипы организаций
- 3. Типы организаций и их структуры Каждая организация
- 4. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
- 5. Типы организаций по взаимодействию с внешней средойТермин
- 6. Типы организаций по взаимодействию подразделенийТрадиционная организацияОсновой этой
- 7. Типы организаций по взаимодействию подразделенийГенеральный директорфинансыКадры НИОКРПлан
- 8. Типы организаций по взаимодействию подразделенийМатричная организация Данный
- 9. Типы организаций по взаимодействию с человекомОсновные характеристики
Слайд 2План лекции:
Типы организаций и их структуры
Типы организаций по взаимодействию с внешней
Типы организаций по взаимодействию подразделений
Типы организаций по взаимодействию с человеком
Слайд 3Типы организаций и их структуры
Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему,
уровни
«организация – внешняя среда»
«подразделение – подразделение» или «группа – группа»
«индивид – организация»
механистический тип организации
индивидуа-листская организация
корпоратив-ная организация
органический тип организации
традиционный тип организации
дивизиональная организация
матричная организация
Слайд 4Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
механистический тип организации
Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций
Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
использованием формальных правил и процедур
жесткой иерархией власти
централизованным принятием решений
узко определенной ответственностью в работе
Слайд 5Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Термин «органический» показывает , что
Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение
органический тип организации характеризуется:
слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур
децентрализацией и участием работников в принятии решений
широко определяемой ответственностью в работе
небольшим количеством уровней иерархии
гибкостью структуры власти
Слайд 6Типы организаций по взаимодействию подразделений
Традиционная организация
Основой этой схемы являются линейные подразделения,
директор завода
финансы
кадры
планиро-вание
снабже-ние
разработка продукции
производ-ство продукции
сбыт продукции
Схема линейно-функциональной организации
Слайд 7Типы организаций по взаимодействию подразделений
Генеральный директор
финансы
Кадры
НИОКР
План
завод автомобилей
завод холодильников
Снаб-жение
произ-водство
произ-водство
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Снаб-жение
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Цех 3
Цех
Цех 1
Цех 6
Цех 5
Цех 2
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Цех 4
Цех 6
Цех 5
Дивизио-нальная организация
Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения
Слайд 8Типы организаций по взаимодействию подразделений
Матричная организация
Данный тип организации характери-зуется следующими
управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы
Руководитель
проекта «С»
Руководитель
проекта «В»
Руководитель
проекта «А»
Руководи-тель производ-ственных служб
Руководи-тель служб разра-ботки
Руководи-тель служб марке-тинга
Руководитель организации
Коорди-натор проектов
Функциональная часть
Проектная
часть
Слайд 9Типы организаций по взаимодействию с человеком
Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций
корпоративная
индивидуалистская
Принцип большинства или старшинства в принятии решений
Человек для работы
Доминирование иерархических властных структур
Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением
Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп
Принцип меньшинства или вето в принятии решений
Работа для человека
Принцип увязки интересов всех членов организации
Поиск возможностей и дополнительных ресурсов
