Презентация, доклад по менеджменту на тему Теория мотивации А. Маслоу 4 курс

современным
российским предприятием.
Как правило, отечественные
руководители рассматривают
систему мотивации как
инструмент, базирующийся
на персональных выплатах
работнику. На подавляющем
большинстве российских
предприятий система
мотивации неотделима от
системы начисления фонда
оплаты труда, один из
лучших вариантов которой
может быть графически
отражен как:

При этом, как правило, моральные “мотиваторы” не принимаются в расчет, поскольку не вполне понятно – для чего их применять. “моральные поощрения” в 85% случаев сводятся к личной похвале

и в 10% случаев – к похвале (грамоте, благодарности и проч.) перед лицом коллег. 

работник как бы становится ближе к руководителю, получает моральное право на некую лидирующую позицию;
Фактор команды – тот, кого поощрили публично, начинает себя чувствовать членом “команды”, у него появляется чувство ответственности за общий результат;
Фактор выделения – похвалив кого-либо, руководитель разрушает неформальные связи такого работника, особенно, если работник был выделен на фоне негативного отношения к остальным членам группы;

стимуляторов, удобно
применять “пирамиду Маслоу”

Она дает нам принципиально иное
понимание задач систем мотивации
персонала организации,  говорит нам о том, что
организация должна предусматривать
параллельную мотивацию по всему спектру
мотивирующих факторов – от высших до
низших.  

морально, но
подавляющая часть потребностей
может быть удовлетворена только
комбинацией моральных и материальных
факторов.
По Маслоу, мотивация и стимул – это рычаг,
который способен двигать людьми:

при достижении поставленной задачи сотрудник получает вознаграждение:

Такое поощрение ведет за собой улучшение качества труда, более эффективное производство, стремление сотрудника работать лучше и улучшение показателей организации в целом:

из заработной платы, увольнение и т.д. Все это при условии, если сотрудник не подчиняется, снижает темп и качество производства, не соблюдает внутреннего устава организации и т.д..

на удовлетворении потребностей человека. Что стимулирование и мотивирование будет иметь сильное влияние на сотрудника. Его теория дала руководителям правильный настрой на управление своими подчиненными, беря за основу то, что люди в большинстве своем относятся к «стаду», у которых потребности одни и в одних и тех же процентах.
Минус заключается в том, что Маслоу не смог дать понять как выявить преобладающие потребности у каждого индивида.