Презентация, доклад по менеджменту на тему Планирование 4 курс

состоит в том, что руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные, денежные и трудовые резервы и ресурсы, исполнителей и ответственных лиц и другие вопросы.

это сделать?

По своей сути, функция планирования отвечает на три основных вопроса:

состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем, процесс планирования включает принятие решений о том

?

общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.

они находятся, занимаются планированием. Однако характер и масштаб планирования изменяются в зависимости от полномочий, которыми располагают менеджеры. В зависимости от цели различают:

и выбор стратегических альтернатив;

Стратегическое планирование. Его смыслом является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.

роли в системе бизнеса).
Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупателям, работникам, конкурентам, правительству и т.д. Четкое понимание своей миссии позволяет фирме выделиться среди конкурентов и завоевать покупателей

Формирование миссии фирмы

"Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов"  

«Сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".

группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельности группы. Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность.

Цели организации

организации должны обладать рядом характеристик:

и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главная цель такого анализа — получение необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель — выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, а также возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.
Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов:
внутренней микросреды,
внешней микросреды
макросреды

Проведение стратегического анализа

и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей среды.
Элементы стратегии:

долговременные цели (планы, программы), определяющие деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;
ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей.

Оценка и выбор стратегических альтернатив

используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.
Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

Тактическое планирование

выявление проблемы;
определение возможных действий;
предварительный выбор одного из определенных возможных действий;
анализ возможных последствий;
окончательный выбор действия.

единственное направление усилий всех членов организации для достижения ее общей цели.