Презентация, доклад по менеджменту на тему Линейная и функциональная ОСУ 4 курс

органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления

руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

низа.

единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности организации (подразделения);
сложные коммуникации между исполнителями;
низкий уровень специализации руководителей;
ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
перегрузка руководителей информацией;
множественность контактов руководителей с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

между различными структурными единицами, то она превратиться в функциональную.

всех нижестоящих подразделений.

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения (отделы).Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название — функциональная структура управления.
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

развития неформальных связей на уровне структурных блоков;
уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
как следствие предыдущего плюса - улучшение качества выпускаемой продукции;
появляется возможность создания штабных подструктур.

информационных каналов;
появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;
затруднение координации деятельности организации;
появление тенденции к чрезмерной централизации.

структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.