Презентация, доклад к докладу Особенности управления производством в сельскохозяйственных организациях

organizations

во внешней и внутренней среде функционирования предприятий АПК

особенностей данной отрасли

условиях, которые могут значительно отличаться в один и тот же отрезок времени, но в разные годы;
отраслью растениеводства нельзя управлять динамически, а можно изменять лишь ее параметры – схемы размещения растений, нормы высева семян, нормы внесения химикатов, сроки начала и продолжительности уборки урожая;
земля – это единственное средство производства, которое неподвластно негативному воздействию времени, а продуктивность земли может быть сохранена в естественном состоянии и увеличена благодаря дополнительным агротехническим мероприятиям.

сети процессов, включающих комплекс различных технологических процессов.

технологические системы являются совокупностью функционально взаимосвязанных средств технологического оснащения, предметов производства и исполнителей для выполнения в регламентированных условиях производства заданных технологических процессов или операций.

выпуск конкурентоспособной продукции и экономическую эффективность производства.

Широко применяются специальные технологии логистики, оптимизации затрат и финансирования. Повышается роль производственной культуры и социального обеспечения работников. Таким образом, современные технологические системы могут выступать в роли «несущей конструкции» для формирования системы процессного управления.

отраслей предприятий аграрной сферы, отображая последовательный характер их взаимодействия в разрезе производственно-технологических переделов, выделяя основные направления диверсификации производства

и материалов)

Условные обозначения:

выделены два основных стратегических направления диверсификации в сельскохозяйственном предприятии:
за счет развития числа параллельных систем;
развитие последовательных технологических систем.

отраслевую технологическую систему рассмотреть через призму однородных технологических процессов, сохранив при этом признак видовой классификации процессов на параллельные и последовательные.

ценности, позволяют акцентировать внимание, в том числе на управлении стоимостью продукции (производственными издержками), что крайне важно для аграрного производства.

факторов производства, при постоянном совершенствовании деятельности в рамках изменения технологий производства, бережном расходовании имеющихся ресурсов.

основных процессов в зависимости от анализа и прогнозируемых направлений деятельности организации

одной стороны, существующих «узких мест», а с другой – поиск «потенциальных возможностей» для усовершенствования процессного управления с целью увеличения стоимости бизнеса

отнести:

создание системы адаптивных процессов, нацеленных на быстрые изменения в соответствии с изменениями во внешней среде;
внедрение новых ресурсосберегающих технологий, затрагивающих основные аспекты деятельности предприятия.