Презентация, доклад по менеджменту на темуМотивация

промышленно-экономический колледж

Мотивация

г. Рыбинск

работникам возможность удовлетворять свои основные потребности за счет достижения целей организации

качественному труду зависит от сочетания трех факторов – ожиданий человека

Чем больше вера человека, что все эти ожидания оправдаются, тем более сильным будет стимул к деятельности

Ожидание того, что усилия приведут к желаемому результату

Ожидание того, что результаты повлекут за собой вознаграждение

Ожидание того, что вознаграждение будет иметь достаточную ценность

СТИМУЛ

затраченных ими усилий и полученного вознаграждения и сравнивают его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
Если, по мнению работника, имеет место несправедливость – большее вознаграждение других работников за аналогичные результаты или такое же за более низкие, - то работник будет снижать интенсивность и продуктивность работы.
Чтобы избежать несправедливости, необходимо:
Устанавливать размеры оплаты на основе объективной оценки уровня ответственности, квалификации, сложности, трудоемкости и результативности труда;
Разъяснять сотрудникам принципы оплаты, чтобы каждый видел, за счет чего он может увеличить уровень своих доходов.

вероятностный и индивидуальный характер, изменяющийся со временем и во многом зависящий от конкретной ситуации.
Грамотное применение теоретических знаний в этой области на практике позволит руководителю через эффективную мотивацию быстро и рационально достичь целей, стоящих перед организацией, и, при прочих равных условиях, обеспечить ей конкурентное преимущество.