Презентация, доклад на тему Практическая работа по дисциплине Экономика организации Тема: Расчет бюджета рабочего времени и численности рабочих

дидактическая: закрепление и углубление знаний темы путем приближения студентов к производственной ситуации;
2) воспитательная: воспитать чувство ответственности за порученное дело, прививать интерес к выбранной специальности;
3) развивающая: развивать навыки применения полученных знаний в решении поставленных задач, развивать творческие способности студента, интерес к выбранной специальности.

часов, которое отрабатывает один рабочий за отчетный период;
Б = (Дк - Дп - Дв)* Fс*К.и.р.в.
Где Дк - календарные дни;
Дп - количество праздничных дней;
Дв - количество выходных дней;
Рс - продолжительность рабочей смены;
К.и.р.в. - коэффициент использования рабочего времени.
К.и.р.в =(1-в)/100%
Где в - процент потерь рабочего времени на отпуск, болезнь, гос. обязанности и т.д. Необходимая потребность в рабочих можно определить с помощью следующих формул:
- рабочие, труд которых нормируется (определяется производственная программа в человеко-часах).
Чс.с. = Т/(Б*Кв.н.)
Где Т - трудоемкость выполняемых работ за отчетный период; чел. Час (Т=N*t),
N – программа выпуска, в шт.,
t – трудоёмкость одного изделия.
Б - баланс (бюджет) рабочего времени одного рабочего;
Кв.н. - коэффициент выполняемых норм времени.
- рабочие, рассчитанные по нормам облуживания.

1) коэффициент выбытия кадров (Кв) определяется отношением кол-во работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув),к среднесписочной численности работников за тот же период (Р).
Кв = Рув./Р;
2) коэффициент приема кадров (Кп.к.) определяется отношением работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):
Кп =Рп/Р;
3) коэффициент стабильности кадров (К с.к.) определяется отношением кол-ва постоянных работников (Рпост) к среднесписочной численности (Р):
Кс.к.=Рпост/Р
4) коэффициент текучести кадров(К т.к.) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших с предприятия по неуважительным причинам за данный период (Рнув), на среднесписочную численность за тот же период (Р):
Кт.к.=Рнув/Р.

и сделать краткие экономические выводы. Исходные данные в таблице.

1712 (час)
 Б = (Дк - Дп - Дв)* Fс*К.и.р.в.
 Планируемые невыходы: 36/250*100=14,4% 
Б = 250*8* 0,856 = 1712 (час)
 

365 дней, из которых 12 праздничных и 103 выходных дня. Планируемые невыходы на работу составляют 14 % от номинального фонда времени. Трудоемкость изделия А составляет 1,1 нормо-часа, изделия Б 1,2 нормо-часа. Планируемая норма выработки 112%. Производственная программа выпуска изделия А - 250 тыс. шт., изделия Б - 330 тыс. шт.

Чосн-А= (1,1 * 250000)/(1720*1,12) = 143
4) Чосн-Б = (1,2 * 330000)/(1720*1,12) = 206

Норма обслуживания на одного наладчика составляет 5 станков, на одного слесаря 480 ремонтных единиц. Средняя сложность ремонта одного станка 20 ремонтных единиц.
Рассчитать численность вспомогательных рабочих-наладчиков оборудования и слесаря по ремонту оборудования.

= (25 * 20) /480 = 2 человека

среднесписочная численность работников 200 человек. Принято за год 28 человек, уволено 65 человек.

/ 200 = 0,14