Презентация, доклад на тему Психология конфликта (стратегии поведения)

Содержание

КОНФЛИКТКонфликт (от лат. conflictus – столкновение) противостояние людей (межличностные конфликты) или групп с противоположно направленными интересами, мнениями, позициями, целями, достижение которых ущемляет интересы противостоящей стороны (групповые конфликты).

Слайд 1ПСИХОЛОГИЯ КОНФЛИКТА

ПСИХОЛОГИЯ КОНФЛИКТА

Слайд 2КОНФЛИКТ
Конфликт (от лат. conflictus – столкновение) противостояние людей (межличностные конфликты) или

групп с противоположно направленными интересами, мнениями, позициями, целями, достижение которых ущемляет интересы противостоящей стороны (групповые конфликты).

КОНФЛИКТКонфликт (от лат. conflictus – столкновение) противостояние людей (межличностные конфликты) или групп с противоположно направленными интересами, мнениями,

Слайд 3КОНФЛИКТ
Конфликт – это наиболее острый способ разрешения значимых противоречий, возникающих в

процессе взаимодействия и обычно сопровождающийся негативными эмоциями (Анцупов А.Я., Шипилов А.И., 1999).

КОНФЛИКТКонфликт – это наиболее острый способ разрешения значимых противоречий, возникающих в процессе взаимодействия и обычно сопровождающийся негативными

Слайд 4  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА  
КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ + ИНЦИДЕНТ = КОНФЛИКТ

  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА   КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ + ИНЦИДЕНТ = КОНФЛИКТ

Слайд 5  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА  
Конфликтная ситуация включает: альтернативные взгляды, противоречивые позиции, противоположные цели или

средства их достижения.

Однако не каждая конфликтная ситуация перерастает в конфликт.
  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА   Конфликтная ситуация включает: альтернативные взгляды, противоречивые позиции, противоположные цели или средства их достижения.

Слайд 6  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА  
Конфликтная ситуация – это противоречие между целями сторон, характеризующееся:
1)объективной или

субъективной значимостью для одной или обеих сторон;
2)реальным или мнимым противодействием одной или обеих сторон достижению цели противоположной стороной;
3)возникновением у одной или обеих сторон нетерпимости по отношению к такому противодействию. Стороны могут быть представлены двумя индивидами, индивидом и группой, двумя группами.
  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА   Конфликтная ситуация – это противоречие между целями сторон, характеризующееся:1)объективной или субъективной значимостью для

Слайд 7  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА  
Инцидент - 1) внешнее открытое противоборство сторон, возникшее впервые;
2)

стечение обстоятельств, являющихся поводом для конфликта.

Это может быть активизация одной из сторон конфликтной ситуации, умышленно или неумышленно ущемляющая интересы противоположной стороны, а также действия стороны, находящейся вне конфликтной ситуации, которые обостряют реакцию.

  АНАТОМИЯ КОНФЛИКТА   Инцидент - 1) внешнее открытое противоборство сторон, возникшее впервые; 2) стечение обстоятельств, являющихся

Слайд 8СТРУКТУРА КОНФЛИКТА  
Участники конфликта - лица, чья степень участия в конфликте различна:

от непосредственного противодействия до опосредованного влияния на ход конфликта.
Выделяют несколько групп участников.
СТРУКТУРА КОНФЛИКТА   Участники конфликта - лица, чья степень участия в конфликте различна: от непосредственного противодействия до

Слайд 9СТРУКТУРА КОНФЛИКТА  
Основные участники (противоборствующие силы) - субъекты конфликта, которые непосредственно совершают

активные действия друг против друга.
Группы поддержки. Практически всегда в любом конфликте за оппонентами стоят силы, которые могут быть представлены отдельными индивидами, группами и т. д.
Другие участники (подстрекатель, организатор и др.)

СТРУКТУРА КОНФЛИКТА   Основные участники (противоборствующие силы) - субъекты конфликта, которые непосредственно совершают активные действия друг против

Слайд 10СТРУКТУРА КОНФЛИКТА  
Информационные модели конфликтной ситуации участников конфликта.
Предмет конфликта - это объективно

существующая или воображаемая проблема, лежащая в основе конфликта.
Объект конфликта рассматривают как причину, повод к конфликту.

СТРУКТУРА КОНФЛИКТА   Информационные модели конфликтной ситуации участников конфликта.Предмет конфликта - это объективно существующая или воображаемая проблема,

Слайд 11СТРУКТУРА КОНФЛИКТА  
Микро- и макросреда. При анализе конфликта необходимо выделять условия, в

которых находятся и действуют участники конфликта, т. е. микро- и макросреду, в которой возник конфликт. Такой подход позволяет рассматривать конфликт не как изолированную систему, а как социальную ситуацию. В нее включаются не только ближайшее окружение личности, но и социальные группы, представителем которых является данный индивид. Чтобы стать объектом конфликта, элемент материальной, социальной или духовной сферы должен находиться на пересечении личных, групповых, общественных или государственных интересов субъектов, которые стремятся к контролю над ним.

СТРУКТУРА КОНФЛИКТА   Микро- и макросреда. При анализе конфликта необходимо выделять условия, в которых находятся и действуют

Слайд 12СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТЕ

СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТЕ

Слайд 13Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса

Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса

Слайд 14Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса
соревнование (конкуренция) - наименее эффективный, но наиболее

часто используемый способ поведения в конфликтах, выражается в стремлении добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому;
Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса соревнование (конкуренция) - наименее эффективный, но наиболее часто используемый способ поведения в

Слайд 15Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса
приспособление, означающее в противоположность соперничеству, принесение в

жертву собственных интересов ради другого;

избегание, для которого характерно как отсутствие стремления к кооперации, так и отсутствие тенденции к достижению собственных целей;

Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса приспособление, означающее в противоположность соперничеству, принесение в жертву собственных интересов ради другого;избегание,

Слайд 16Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса
компромисс как соглашение между участниками конфликта, достигнутое

путем взаимных уступок;

сотрудничество, когда участники ситуации приходят к альтернативе, полностью удовлетворяющей интересы обеих сторон.

Пять способов регулирования конфликтов К.Томаса компромисс как соглашение между участниками конфликта, достигнутое путем взаимных уступок;сотрудничество, когда участники

Слайд 17СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ (СОПЕРНИЧЕСТВО)

это стратегия поведения в конфликте, характеризующаяся стремлением удовлетворить свои

интересы путем активной борьбы с противоположной стороной и игнорированием ее интересов, целей, мнений. Заинтересованность в сотрудничестве с другими людьми отсутствует. Выражена склонность к волевым решениям и поступкам.
Собственные интересы удовлетворяются в ущерб интересам других людей; окружающие вынуждены принимать навязанное им решение проблемы.
СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ (СОПЕРНИЧЕСТВО)это стратегия поведения в конфликте, характеризующаяся стремлением удовлетворить свои интересы путем активной борьбы с противоположной

Слайд 18СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ (СОПЕРНИЧЕСТВО)

Эта стратегия может быть эффективна, когда человек, использующий ее,

владеет властью. Мы используем эту стратегию, когда исход очень важен для нас, когда мы обладаем достаточным авторитетом и властью, когда решение необходимо принять быстро, когда нет иного выбора и нечего терять.

СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ (СОПЕРНИЧЕСТВО)Эта стратегия может быть эффективна, когда человек, использующий ее, владеет властью. Мы используем эту стратегию,

Слайд 19СТРАТЕГИЯ УКЛОНЕНИЯ (ИЗБЕГАНИЕ)

это стратегия, заключающаяся в уклонении от активных действий и

осуществляющаяся в виде отказа от взаимодействия с противоположной стороной или в игнорировании конфликта при его наличии. При использовании данной стратегии собственные права личностью не отстаиваются, сотрудничество с кем-либо для решения проблемы отсутствует. Проблема игнорируется, ответственность за ее решение перекладывается на других.

СТРАТЕГИЯ УКЛОНЕНИЯ (ИЗБЕГАНИЕ)это стратегия, заключающаяся в уклонении от активных действий и осуществляющаяся в виде отказа от взаимодействия

Слайд 20СТРАТЕГИЯ УКЛОНЕНИЯ (ИЗБЕГАНИЕ)


Мы используем этот стиль, когда проблема не слишком важна

для нас, когда не хотим тратить силы на ее решение. Стратегия избегания рекомендуется, когда высока вероятность правоты другого человека, либо этот человек обладает властью, а также тогда, когда ситуация не слишком важна, не слишком значима, очень сложна и запутана.

СТРАТЕГИЯ УКЛОНЕНИЯ (ИЗБЕГАНИЕ)Мы используем этот стиль, когда проблема не слишком важна для нас, когда не хотим тратить

Слайд 21СТРАТЕГИЯ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ

это стратегия поведения в конфликте, характеризующаяся в отказе от отстаивания

собственных интересов при согласии полностью удовлетворить интересы противоположной стороны. При этом, как правило, другой человек обладает большей властью и заинтересован в исходе событий.
Отличие от стиля уклонения заключается в том, что действия предпринимаются совместно с оппонентом, в русле его интересов.

СТРАТЕГИЯ ПРИСПОСОБЛЕНИЯэто стратегия поведения в конфликте, характеризующаяся в отказе от отстаивания собственных интересов при согласии полностью удовлетворить

Слайд 22СТРАТЕГИЯ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ


Стиль приспособления рекомендуется, когда происходящие события не слишком значимы, когда

важнее сохранить мир и хорошие отношения с другими людьми, когда объем собственной власти невелик.

СТРАТЕГИЯ ПРИСПОСОБЛЕНИЯСтиль приспособления рекомендуется, когда происходящие события не слишком значимы, когда важнее сохранить мир и хорошие отношения

Слайд 23СТРАТЕГИЯ КОМПРОМИССА


Заключается в достижении согласия при условии, что противоположная сторона

поступит таким же образом, и осуществляющаяся в виде обмена уступками с целью выработки компромиссного решения. Это частичное удовлетворение желаний обеих сторон.
СТРАТЕГИЯ КОМПРОМИССА Заключается в достижении согласия при условии, что противоположная сторона поступит таким же образом, и осуществляющаяся

Слайд 24СТРАТЕГИЯ КОМПРОМИССА


Стратегия эффективна, когда оба оппонента хотят одного и того

же, но понимают, что одновременно исполнение для обоих одного и того же желания невыполнимо. В случае компромисса происходит выработка долгосрочного взаимовыгодного решения по принципу: «Я могу смириться с этим». Акцент ставится на тезисе: «Мы не можем одновременно выполнить наши желания, поэтому лучше иметь синицу в руке, чем журавля в небе».

СТРАТЕГИЯ КОМПРОМИССА Стратегия эффективна, когда оба оппонента хотят одного и того же, но понимают, что одновременно исполнение

Слайд 25СТРАТЕГИЯ КОМПРОМИССА


Стратегия используется тогда, когда интересы обеих сторон исключают друг

друга, когда обе стороны обладают одинаковой властью, когда решение нужно получить быстро, когда другие подходы оказались неэффективными. Для решения конфликта компромиссным путем следует начинать с выяснения интересов обеих сторон и определить область совпадения интересов.

СТРАТЕГИЯ КОМПРОМИССА Стратегия используется тогда, когда интересы обеих сторон исключают друг друга, когда обе стороны обладают одинаковой

Слайд 26СТРАТЕГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Характеризуется стремлением полностью удовлетворить как свои интересы, так и интересы

противоположной стороны путем поиска обоюдовыгодного решения на основе максимального учета всех интересов сторон, осуществляется сотрудничество, побуждает к открытому обсуждению нужд и желаний конфликтующих.

СТРАТЕГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВАХарактеризуется стремлением полностью удовлетворить как свои интересы, так и интересы противоположной стороны путем поиска обоюдовыгодного решения

Слайд 27СТРАТЕГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Для успешного использования этого стиля необходимо затратить некоторое время на

выяснение интересов и нужд друг друга для разработки способа удовлетворения желаний обеих сторон. Стратегия сотрудничества рекомендуется тогда, когда решение проблемы очень важно для обеих сторон, когда связывают тесные и длительные отношения, когда есть время поработать над возникшей проблемой, когда оба оппонента способны изложить суть своих интересов и выслушать друг друга.

СТРАТЕГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВАДля успешного использования этого стиля необходимо затратить некоторое время на выяснение интересов и нужд друг друга

Слайд 28ТЕСТ ТОМАСА
 1А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность

за решение спорного вопроса.
Б, Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание па то, с чем мы оба не согласны.
2. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
Б. Я пытаюсь уладить дело с учетом интересов другого и моих собственных.
3. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.
4. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.
Б. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.
5. А. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого.
Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

ТЕСТ ТОМАСА 1А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.  Б,

Слайд 296. А. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя.

Б. Я стараюсь добиться своего.
7. А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
Б. Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.
8. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.
9. А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласии.
Б. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.
10. А. Я твердо стремлюсь достичь своего.
Б. Я пытаюсь найти компромиссное решение.

6. А. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя.   Б. Я стараюсь добиться своего.7.	А. Я

Слайд 3011. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят

все затронутые интересы и вопросы.
Б. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношена.
12. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также Идет мне навстречу.
13. А. Я предлагаю среднюю позицию.
Б. Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.
14. А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.
Б. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
15. А. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.
Б. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.

11.	А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.

Слайд 3116. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
Б.

Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.
17. А. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.
Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.
18. А. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.
19. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.
Б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.
20. А. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.
Б. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.

16.	А. Я стараюсь не задеть чувств другого.    Б. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах

Слайд 3221. А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.

Б. Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.
22. А. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посредине между моей позицией и точкой зрения другого человека.
Б. Я отстаиваю свои желания.
23. А.Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
Б. Иногда я представляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.
24. А. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.
Б. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.
25. А. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.
Б. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.

21.	А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.   Б. Я всегда склоняюсь к

Слайд 3326. А. Я предлагаю среднюю позицию.
Б. Я почти

всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.
27. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.
Б. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.
28. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.
Б.Улаживая ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.
29. А. Я предлагаю среднюю позицию.
Б. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.
30. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.
Б. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха.

26.	А. Я предлагаю среднюю позицию.    Б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания

Слайд 35СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Что такое shareslide.ru?

Это сайт презентаций, где можно хранить и обмениваться своими презентациями, докладами, проектами, шаблонами в формате PowerPoint с другими пользователями. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть