Предмет:
«Менеджмент»
Преподаватель:
КАЛЕДИН Сергей Викторович
*
- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад на тему Менеджмент. Презентация к теме 10. Организация как функция управления
Содержание
- 1. Менеджмент. Презентация к теме 10. Организация как функция управления
- 2. Тема 10 Организация как функция управления
- 3. Организация как функция управленияПлан:Сущность и содержание
- 4. Организация как управленческая функцияустановление постоянных и
- 5. Этапы выполнения организационной функцииделение организации на подразделения,
- 6. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической,
- 7. Организационная деятельностьявляется средством достижения целей предприятия (с
- 8. Основные принципы выполнения организационной функции определение
- 9. Пути реализации функции организацииАдминистративно-организационное управление:определяет структуру
- 10. Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней
- 11. Факторы и условия, определяющие виды организационных
- 12. Полномочия –ограниченные права использовать ресурсы в соответствии
- 13. Типы полномочий:аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными
- 14. Делегирование – передача полномочий и ответственности за
- 15. Делегированиеответственности передача подчинённым права принятия определённых решений
- 16. Бюрократический тип организации (Макс Вебер):
- 17. Концепция модели рациональной бюрократии четкое
- 18. Концепция модели органического типаболее высокая гибкостьменьшая связанность
- 19. Этапы разработки организационных структур или Ситуационные
- 20. Ситуационные факторы проектирования организации*
- 21. Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций)*
- 22. Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения)*
- 23. Учёт технологии работ (типы взаимозависимости работ) *
- 24. Стратегический выбор(взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном)*
- 25. Организация, ориентированная на изготовление продукцииОрганизация, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов*
- 26. Линейная организационная структура*
- 27. Функциональная организационная структура*
- 28. Линейно-функциональная (+штабная) структура*
- 29. Дивизиональная структура управления *
- 30. Региональная структура управления*
- 31. Матричная структура управления*
- 32. Продуктовая структура управления *
- 33. Организационная структура, направленная на потребителя *
- 34. Централизация – концентрация прав принятия решенийсосредоточение властных
- 35. *
- 36. *
- 37. Интеграция – этовозможность скоординированных действий множества людейуровень
- 38. Дифференциация – этораспределение усилий и целей внутри
- 39. Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер
- 40. Матрица модели «Дифференциация и интеграция»*
- 41. Формирование эффективных структур управления: требования
- 42. Формирование эффективных структур управления: требования
- 43. Элементы построения «организационного здания»*
- 44. Оптимальная модель организациизависит от взаимодействия таких факторов,
- 45. Вопросы для проверкиКакова роль организации как функции
Тема 10 Организация как функция управления
Слайд 1Челябинский государственный университет Институт экономики отраслей бизнеса и администрирования Кафедра «Экономика отраслей
и рынков»
Предмет:
«Менеджмент»
Преподаватель:
КАЛЕДИН Сергей Викторович
Предмет:
«Менеджмент»
Преподаватель:
КАЛЕДИН Сергей Викторович
Слайд 3Организация
как функция управления
План:
Сущность и содержание функции организации.
Понятия: делегирование, полномочия, ответственность.
Типы
административного аппарата.
Последовательность этапов разработки организационных структур.
Типы организационных структур.
Централизованные и децентрализованные структуры: преимущества и недостатки.
Дифференциация и интеграция в организации.
Последовательность этапов разработки организационных структур.
Типы организационных структур.
Централизованные и децентрализованные структуры: преимущества и недостатки.
Дифференциация и интеграция в организации.
*
Слайд 4Организация
как управленческая функция
установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями
предприятия
определение порядка и условий функционирования предприятия
процесс создания структуры управления, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации
1. структура в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности для людей объединённых совместным трудом
2. процесс, посредством которого создаётся и сохраняется структура предприятия
определение порядка и условий функционирования предприятия
процесс создания структуры управления, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации
1. структура в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности для людей объединённых совместным трудом
2. процесс, посредством которого создаётся и сохраняется структура предприятия
*
Слайд 5Этапы выполнения организационной функции
деление организации на подразделения,
соответствующие целям и
стратегиям
2. определение взаимоотношения
полномочий, которые связывают
работников различных уровней
и обеспечивают возможность
распределения и координации задач
2. определение взаимоотношения
полномочий, которые связывают
работников различных уровней
и обеспечивают возможность
распределения и координации задач
*
Слайд 6Организационная функция управления
обеспечивает упорядочение технической,
экономической, социально-психологической
и правовой сторон деятельности предприятия
нацелена на упорядочение деятельности
менеджера и исполнителей
определяет, кто именно должен выполнять
каждое конкретное задание и какие для этого
потребуются средства
нацелена на упорядочение деятельности
менеджера и исполнителей
определяет, кто именно должен выполнять
каждое конкретное задание и какие для этого
потребуются средства
*
Слайд 7Организационная деятельность
является средством достижения целей предприятия
(с политической точки зрения)
ведёт к
повышению эффективности работы предприятия
(с экономической точки зрения)
придаёт смысл работе
и распределяет её
по исполнителям
(с точки зрения
управления
персоналом)
(с экономической точки зрения)
придаёт смысл работе
и распределяет её
по исполнителям
(с точки зрения
управления
персоналом)
*
Слайд 8Основные принципы
выполнения организационной функции
определение и детализация целей фирмы, выявленных
в ходе планирования
определение видов деятельности, необходимых для достижения этих целей
поручение различных задач сотрудникам и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения (разделение труда)
координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений
единство цели — каждый член организации работает на общее благо
норма (масштаб, размах) контроля или управляемости — каждый менеджер отвечает за управляемое им число работников
определение видов деятельности, необходимых для достижения этих целей
поручение различных задач сотрудникам и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения (разделение труда)
координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений
единство цели — каждый член организации работает на общее благо
норма (масштаб, размах) контроля или управляемости — каждый менеджер отвечает за управляемое им число работников
*
Слайд 9Пути реализации
функции организации
Административно-организационное управление:
определяет структуру предприятия
устанавливает взаимосвязи и распределяет
функции между подразделениями
предоставляет права и устанавливает ответственность между работниками аппарата управления
предоставляет права и устанавливает ответственность между работниками аппарата управления
Оперативное управление:
обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утверждённым планом
периодически / непрерывно сравнивает фактически полученные результаты с результатами, намеченными планом, и занимается последующей их корректировкой
тесно связано с текущим планированием
*
Слайд 10Организационная структура компании -
логические взаимоотношения
уровней управления
и функциональных областей,
построенные в
такой форме,
которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
горизонтальное или специализированное разделение труда — закрепление работы за специалистами
вертикальное разделение труда – отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий
*
Слайд 11Факторы и условия,
определяющие виды организационных структур управления
размеры производственной деятельности
фирмы
производственный профиль фирмы
характер выпускаемой продукции и технология её производства
сфера деятельности фирмы (местный, национальный или внешний рынок)
масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления
характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа)
производственный профиль фирмы
характер выпускаемой продукции и технология её производства
сфера деятельности фирмы (местный, национальный или внешний рынок)
масштабы заграничной деятельности и формы её осуществления
характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа)
*
Слайд 12Полномочия –
ограниченные права
использовать ресурсы в соответствии
с документальными нормами
и направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение
поставленных задач
*
Слайд 13Типы полномочий:
аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или аппарата
рекомендательные
(полномочия экспертов, аналитиков, помощников и т.п.) - требуют обязательного согласования со штабными и линейными руководителями
параллельные (с правом отклонения решения линейного руководства) - служат для уравновешивания власти и исключения ошибок
функциональные - предлагают или запрещают какие-либо действия
линейные – внутри аппарата управления (основные)
параллельные (с правом отклонения решения линейного руководства) - служат для уравновешивания власти и исключения ошибок
функциональные - предлагают или запрещают какие-либо действия
линейные – внутри аппарата управления (основные)
*
Слайд 14Делегирование –
передача полномочий и ответственности
за выполнение задачи
средство, с помощью
которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий
Пределы полномочий определяются должностными инструкциями
Ответственность –
обязательность выполнения задачи, закреплённая документально и предусматривающая санкции
за просчёты и ошибки
Ответственность без полномочий не может быть делегирована
Власть –
реальная способность действовать и влиять на ситуацию
Можно иметь власть, но не иметь полномочий
Единоначалие –
один начальник на n подчинённых
Пределы полномочий определяются должностными инструкциями
Ответственность –
обязательность выполнения задачи, закреплённая документально и предусматривающая санкции
за просчёты и ошибки
Ответственность без полномочий не может быть делегирована
Власть –
реальная способность действовать и влиять на ситуацию
Можно иметь власть, но не иметь полномочий
Единоначалие –
один начальник на n подчинённых
*
Слайд 15Делегирование
ответственности
передача подчинённым права принятия определённых решений или
права на решение
определённых проблем
полномочий
передача подчинённым власти в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий
Делегирование ответственности и полномочий
должно сочетаться с ответственностью подчинённых
*
Слайд 16Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованная организация», предъявляющая
жесткие требования и к людям, и к структурам, в рамках которых они действуют
*
Слайд 17Концепция модели
рациональной бюрократии
четкое разделение труда
иерархичность управления
наличие формальных правил
и норм
дух формальной обезличенности
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями
Главные понятия структуры управления
бюрократического/механистического типа:
рациональность
ответственность
иерархичность
дух формальной обезличенности
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями
Главные понятия структуры управления
бюрократического/механистического типа:
рациональность
ответственность
иерархичность
*
Слайд 18Концепция модели органического типа
более высокая гибкость
меньшая связанность правилами и нормами
групповая организация
труда
решения принимаются на основе обсуждения
при обсуждении проблем принимаются во внимание доверие, убеждение и работа на единую цель
главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации
творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией
правила работы формулируются в виде принципов
распределение работы между сотрудниками обусловливается характером решаемых проблем
постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений
решения принимаются на основе обсуждения
при обсуждении проблем принимаются во внимание доверие, убеждение и работа на единую цель
главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации
творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией
правила работы формулируются в виде принципов
распределение работы между сотрудниками обусловливается характером решаемых проблем
постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений
*
Слайд 19Этапы разработки организационных структур
или
Ситуационные факторы проектирования организации
учёт состояния внешней
среды
учёт технологии работы в организации
стратегический выбор руководства компании
поведение работников
учёт технологии работы в организации
стратегический выбор руководства компании
поведение работников
*
Слайд 25Организация,
ориентированная
на изготовление
продукции
Организация,
ориентированная
на удовлетворение
потребностей клиентов
*
Слайд 34Централизация –
концентрация прав принятия решений
сосредоточение властных полномочий
на
верхнем уровне руководства
организации
организации
ДЕцентрализация –
передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений вместе с соответствующими полномочиями
на нижние уровни руководства организации
*
Слайд 37Интеграция – это
возможность скоординированных действий множества людей
уровень сотрудничества, существующего между частями
организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением
процесс достижения единства усилий всех подсистем организации для реализации её задач и целей
процесс достижения единства усилий всех подсистем организации для реализации её задач и целей
*
Слайд 38Дифференциация – это
распределение усилий и целей внутри организации между её различными
составляющими
деление работ в организации
между её частями или подразделениями таким образом,
чтобы каждая из работ получила определённую степень завершённости в рамках данного подразделения
деление работ в организации
между её частями или подразделениями таким образом,
чтобы каждая из работ получила определённую степень завершённости в рамках данного подразделения
*
Слайд 39Дифференциация
тем больше, чем
выше творческих характер
деятельности организации
сложнее
окружение организации
больше концентрация производства
и укрупнение организации
больше концентрация производства
и укрупнение организации
*
Слайд 41Формирование эффективных
структур управления:
требования и характеристики (1)
Сокращение размеров подразделений и
укомплектование их более квалифицированным персоналом
Уменьшение числа уровней управления
Групповая организация труда как основа новой структуры управления
Ориентация текущей работы (графиков, процедур) на запросы потребителей
Создание условий для гибкой комплектации продукции
Уменьшение числа уровней управления
Групповая организация труда как основа новой структуры управления
Ориентация текущей работы (графиков, процедур) на запросы потребителей
Создание условий для гибкой комплектации продукции
*
Слайд 42Формирование эффективных
структур управления:
требования и характеристики (2)
Минимизация запасов
Быстрая реакция на
изменения
Гибко переналаживаемое оборудование
Высокая производительность и низкие затраты
Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем
Гибко переналаживаемое оборудование
Высокая производительность и низкие затраты
Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем
*
Слайд 44Оптимальная модель организации
зависит от взаимодействия таких факторов, как
размер
среда организации
менеджмент
менеджмент
*
Слайд 45Вопросы для проверки
Какова роль организации как функции менеджмента?
Что такое ответственность, полномочия
и их делегирование?
Какова роль организационной структуры управления?
Какие принципы надо учитывать при проектировании организационных структур?
В чём преимущества и недостатки линейной структуры управления?
Каковы преимущества и недостатки функциональной структуры управления?
Каковы преимущества и недостатки систем управления по проекту?
Каковы преимущества и недостатки матричной структуры управления?
Перечислите основные принципы организации.
Каково значение норм управляемости?
Какова роль организационной структуры управления?
Какие принципы надо учитывать при проектировании организационных структур?
В чём преимущества и недостатки линейной структуры управления?
Каковы преимущества и недостатки функциональной структуры управления?
Каковы преимущества и недостатки систем управления по проекту?
Каковы преимущества и недостатки матричной структуры управления?
Перечислите основные принципы организации.
Каково значение норм управляемости?
*
