- Главная
- Разное
- Образование
- Спорт
- Естествознание
- Природоведение
- Религиоведение
- Французский язык
- Черчение
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, фоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
Презентация, доклад по управлению персоналом на тему Модели управления персоналом 4 курс
Содержание
- 1. Презентация по управлению персоналом на тему Модели управления персоналом 4 курс
- 2. Модели управления персоналомАмериканская модельЯпонская модельНа контрактных условияхВысокаяТо
- 3. Модели управления персоналомАмериканская модельЯпонская модельАвтоматическое довериеруководству компанииотсутствуетВынужденное
- 4. Модели управления персоналомАмериканская модельЯпонская модельПридается большое значениесохранению
- 5. Модели управления персоналомАмериканская модельЯпонская модельЗависти от квалификацииФункции
- 6. ПОЧАСОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РАЗВИТЫХ СТРАН (в долларах США по официальному курсу)
- 7. Европейская модельуправление персоналом Модели управления персоналомАмериканская модельЯпонская модельЕвропейская модель
- 8. Российская спецификауправления персоналомАмериканскаямодельЯпонскаямодельЕвропейскаямодельРоссийскаяспецифика
Слайд 2Модели управления персоналом
Американская модель
Японская модель
На контрактных условиях
Высокая
То же самое с учетом
результатов
тестирования
Статус работников неустойчив:
их часто увольняют, аналогично
тому как списывают устаревшее
оборудование
Тип мышления различен вслед-
ствие многообразных этических
особенностей работников
На условиях пожизненного
найма
Низкая
Соответствие профессиональной
подготовки требованиям
вакантной должности
Статус работников формируется
по принципу «все сидят в
одной лодке»
У всех работников сходный тип
Мышления вследствие однород-
ной национальной основы
Характеристики
системы УП
Прием на работу
Текучесть
Кадров
Требования,
предъявляемые
к поступающим
на работу
Статус
работников
Тип мышления
Слайд 3Модели управления персоналом
Американская модель
Японская модель
Автоматическое доверие
руководству компании
отсутствует
Вынужденное подчинение на
чальнику, т.к. сопротивление
подчиненного
увольнению
Администрация следит только за
строгим соблюдением работника-
ми служебных инструкций, отк-
лонение от которых может
явиться причиной их увольнения
Безразличное отношение к
функциям других работников
Поступление на работу в
компанию автоматически озна-
чает доверие к ее руководству
Подчинение начальнику основа-
но на взаимном согласии между
Ним и подчиненным
Идеи и предложения работников
принимаются администрацией во
внимание
Уважительное отношение к
функциям других работников
Характеристики
системы УП
Доверие к
руководству
компании
Модели
подчинения
Отношение
администрации
компании к
идеям и
предложениям
работников
Отношение од-
них работников
к функциям
других
Слайд 4Модели управления персоналом
Американская модель
Японская модель
Придается большое значение
сохранению собственной неза-
висимости и соблюдение
собственнхы
Работники повышают произ-
водственную квалификацию,
используя собственные
возможности. Чем выше
квалификация, тем выше
уровень заработной платы
Повышение квалификации
рассматривается как премия.
Трудно обосновать необходи-
мость планомерного повышения
квалификации. После
завершения учебного цикла
работники часто увольняются
Личные интересы работников
не противоречат интересам
компании
Вопрос повышения производст-
венной квалификации реша-
ются руководством компании.
Уровень зарплаты зависит в
большей степени от рабочего
стажа
Результаты положительные:
работники стремятся повышать
квалификацию за счет компании
Характеристики
системы УП
Соответствие
интересов рабо-
тников интере-
сам компании
Повышение про-
изводственной
квалификации
работников
Результаты по-
литики повыше-
ния квалифика-
ции работников
по инициативе
администрации
компании
Слайд 5Модели управления персоналом
Американская модель
Японская модель
Зависти от квалификации
Функции работников определе-
на жесткими должностными
инструкциями.
система жесткого управления
эффективна
Хотя отношениям с коллегами
придается большое значение,
факторы индивидуализма в
поведении преобладают
Веры в вечное существование
не существует, т.к. даже рента-
бельные фирмы могут быть
проданы
Существует постоянный страх
потери работы и беспокойство
за судьбу компании
Зависит от стажа
Функции работников не опреде-
лены жесткими должностными
инструкциями. Обязанности
различных работников части-
чно совпадают. Жесткое упра-
вление неэффективно
Отношения с другими работни-
ками имеют большое значение
Вера в вечное существование
компании существует
Страха потери работы
фактически нет
Характеристики
системы УП
Зарплата
Требования к
работникам
(функции)
Взаимоотноше-
ния с коллегами
Вера в вечное
существование
Компании
Страх потери
Работы
Слайд 6 ПОЧАСОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РАЗВИТЫХ СТРАН (в долларах США по официальному
Слайд 7Европейская модель
управление персоналом
Модели управления персоналом
Американская модель
Японская модель
Европейская модель
Слайд 8Российская специфика
управления персоналом
Американская
модель
Японская
модель
Европейская
модель
Российская
специфика
