Презентация, доклад на тему Лекция 6. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

и рынков»

Предмет:
«Планирование на предприятии»

Преподаватель:
доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики
отраслей и рынков
КАЛЕДИН Сергей Викторович

http://www.famous-scientists.ru/15303/ 
https://glasstree.com/shop/

и материалах, топливе и энергии;
Планирование запасов материальных ресурсов;
Планирование труда и заработной платы.

на предприятии:
бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда и рабочей силой требуемого качества;
соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей;
организацию экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.

производства продукции (работ, услуг), планируемые объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству;
спецификации норм расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;
нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учетом их повторного использования, нормы времени (выработки);

начало и конец планируемого года;
данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода;
действующие (ожидаемые) цены на материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, энергию.

ухудшения их качественных характеристик (помимо экономии сырья и материалов, это влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива, энергии и т. п.);

счет внедрения новых прогрессивных техпроцессов (рационального раскроя материалов, комплексного использования сырья, применения нестандартных профилей и т. п.);
в) замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, многократного использования (масел, тары, резины, стекла и т. п.).

предприятиях материалы подразделяются на основные и вспомогательные.
К основным материалам относятся такие, из которых изготавливают изделие или же которые являются составной частью изделия, входят в его вес. Затраты на основные материалы относятся к прямым затратам на производство и отражаются в соответствующей статье калькуляции прямым счетом.

хозяйственных и бытовых нужд (масла, смазочные, обтирочные материалы и т. д.).
Затраты на вспомогательные материалы отражаются в соответствующих статьях комплексных смет затрат и через них списываются на себестоимость продукции.

,

где:
Пм – потребность в каком-либо материале на производственную программу, кг, т;
Nj – годовая программа выпуска (запуска) j-го вида изделия, шт.;
mij – норма расхода i-го материала на единицу j-й продукции, кг, т.

производственной программы и установленных норм расхода на принятые расчетные единицы измерения (изделие, тонну, станко-час, единицу ремонтной сложности и т. д.). Расход некоторых видов вспомогательных материалов не поддается нормированию. В этом случае потребность в них определяется на основе отчетных данных и учета изменения объема производимых работ.

должны обеспечивать нормальный ход производственного процесса.
Запасы материалов на складе принято делить на текущие (переходящие) и страховые (резервные).

между двумя очередными поступлениями материалов. Размеры текущих запасов пополняются путем поступления новых партий материалов взамен выданных. К текущим запасам относятся также запасы, находящиеся на операциях по их подготовке к использованию в производстве (раскрой, нарезка и т. п.).
Средняя величина расхода материала в сутки определяется делением общей величины потребности в материале на количество дней в периоде.

например, опоздании поступления очередной партии материалов. Эти запасы создаются, как правило, для трудновосполнимых материалов.
Величина страхового запаса определяется как произведение среднесуточного расхода материала на среднюю величину отклонений от нормальных условий поставки в днях.

Минимальный запас материалов равен страховому запасу.
Средний запас материалов равен сумме среднего текущего запаса плюс страховой запас. Его величина используется при определении плановой величины оборотных средств.

состоит из следующих связанных между собой планов:

плана повышения производительности труда,
плана по численности работающих,
плана по фонду заработной платы,
плана потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой;
обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении;

и качеством их труда;
стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия;
обеспечение кадрами необходимой квалификации.

известными экономическими показателями, как трудоемкость или зарплатоемкость продукции, продуктивность или эффективность труда, рентабельность или фондоемкость производства, материалоемкость или капиталоемкость товара, объем производства или продажи продукции, расход ресурсов или потери времени, качество работы или условия труда и т. п.

труда применяют в основном косвенные показатели:

выработку на одного работающего (рабочего и т. д.) в рублях;
трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.

может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах или коэффициентах к предыдущему периоду) выражении. Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее роста (изменения) в планируемом году за счет основных технико-экономических факторов.

может быть найдена по формуле:
ПТ = S / P ,
где:
ПТ – выработка;
S – объём выпуска (в натуральных, стоимостных и других показателях);
P – среднесписочная численность, чел.
Вторым показателем, также косвенно характеризующим производительность труда, является трудоемкость (Т), определяемая формулой:
Т = 1 / ПТ = Р / S.

на производимые им товары и производительностью труда. Как конкретная задача управления персоналом, планирование численности специалистов включает:
- оценку количества, профессионального состава и квалификации персонала;
- расчет текущей и будущей потребности предприятия в специалистах.

времени, в ходе которой определяются и регистрируются во времени действия, выполняемые работником, и по результатам которой могут быть достаточно точно оценены степень целесообразности и значимости отдельных трудовых действий.
2. Социологические методы, основанные на опросе и анкетировании работников и их непосредственных руководителей. Эти методы предоставляют реальную возможность учесть мнение исполнителя работы, и они не менее точны, чем прямое наблюдение.

оказанных услуг осуществляется на основе следующей формулы:
Чп =Тп / (Fд · Квн),
где:
Тп – трудоемкость производственной программы за календарный период, нормо-ч;
Fд – действительный фонд рабочего времени на одного работника за тот же самый календарный период, ч;
Квн – коэффициент выполнения норм.

от объективно измеряемых параметров используется планирование численности персонала по числу имеющихся рабочих мест.
Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:
Чп = Коо / Но,
где:
Коо – число обслуживаемых объектов;
Но – норма обслуживания, количество объектов, одновременно обслуживаемых одним специалистом.

персонала является планирование резерва специалистов на повышение. При этом используются различные формы и методы работы с резервом для развития персонала предприятия. В последние годы большое распространение получило так называемое планирование карьеры руководителей и специалистов фирм.

на протяжении рабочей жизни человека.
Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.
Профессиональная карьера характеризуется продвижением сотрудника в процессе своей профессиональной деятельности по различным стадиям развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие профессиональных способностей и уход на пенсию. Эти стадии специалист может пройти последовательно в разных организациях.

на более высокую ступень структурной иерархии предприятия. С этим направлением часто связывают само понятие карьеры, ибо в данном случае продвижение наиболее зримо;
- горизонтальное – перемещение в другую функциональную область деятельности или исполнение определенной должности той же ступени иерархии, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре. К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение выполняемой работы (как правило, с изменением вознаграждения);
- центростремительное – продвижение к ядру, руководству организации, чаще всего такое продвижение связано с расширением неформальных связей.

сотрудников;
планирование карьеры конкретного сотрудника с учетом его личных потребностей и ситуаций;
обеспечение открытости процесса управления карьерой;
анализ потенциала сотрудников для планирования их карьеры;
определение путей карьеры, которые могли бы удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале.

совокупность средств, предназначенных для выплаты заработной платы персоналу и (или) вознаграждения предприятия за выполненную работу.
Планирование оплаты труда на предприятии предусматривает определение объема средств, необходимых для оплаты труда работников. Его размер соответствует выпуску продукции в заданной номенклатуре и установленного качества.

целом по предприятию либо подразделению, а в отдельных случаях – по укрупненной группе продукции. Размер фонда оплаты труда определяется на основании показателей работы предприятия и укрупненных норм расхода оплаты труда.

объектам планирования:
- по операциям, деталям, узлам и изделиям;
- по подразделениям и предприятию.
Степень детализации и объекты планирования выбираются на каждом конкретном предприятии самостоятельно, исходя либо из необходимой точности планирования, либо из наличия исходных данных для планирования.

необходимого размера выплат персоналу, исходя из штатного расписания, должностных окладов, тарифных ставок и расценок. При таком подходе фонд оплаты труда включается в издержки предприятия как затраты и в незначительной степени зависит от конечных финансовых результатов работы предприятия.

подходе. Фонд оплаты труда формируется, исходя из реально полученных предприятием доходов, из которых последовательно исключаются все затраты по порядку их осуществления, при этом фонд оплаты труда определяется по «остаточному» принципу.

Подобный подход тесно увязывает размер оплаты труда с конечными результатами работы предприятия и стимулирует работников на получение конечного результата.

чем сущность метода экстраполяции сложившихся тенденций?
2. Как планируется текущая потребность рабочих кадров? Чем отличается явочный состав рабочих от списочного?
3. Как можно рассчитать потребность специалистов на предприятии? Какие производственные факторы влияют на величину этой потребности?
4. В чем заключается сущность и задачи планирования ресурсов на предприятии?
5. Перечислите основные группы производственных ресурсов.

обеспечения предприятия?
8. Что представляет собой производительность труда? Как она планируется и зачем?
9. Что понимается под заработной платой работника? Чем отличается реальная зарплата от номинальной? И как она учитывается при планировании ФОТ?
10. В чем состоит назначение доплат и компенсаций? Какие элементы денежных выплат к ним можно отнести?

Перечислите основные методы планирования рабочей силы на предприятии. Раскройте их сущность.
13. Как и зачем отслеживается и планируется служебная карьера специалиста на предприятии?