Презентация, доклад на тему Лекция 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

и рынков»

Предмет:
«Планирование на предприятии»

Преподаватель:
доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики
отраслей и рынков
КАЛЕДИН Сергей Викторович

http://www.famous-scientists.ru/15303/ 
https://glasstree.com/shop/

внутренней среды;
Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий;
Формирование стратегии;
Планирование потенциала предприятия.

– это совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения. Стратегия представляет собой процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий.
Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу.

глобальных идей и поставленных целей развития. Стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.
Из рассмотренных стратегий в условиях рыночной экономики наиболее важной является рыночная стратегия, которая характеризуется такими показателями, как доля рынка, занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка.

внутренней среды организации (предприятия);
определение возможных вариантов стратегий;
распространение установленных тенденций на будущий период;
выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии;
разработка окончательного стратегического плана, исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

разделить на три основных типа:
1. Идеалы – ориентиры, которые предприятие не рассчитывает достичь в будущем, но старается к ним приблизиться.
2. Цели – наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.
3. Задачи – конкретные ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания.

другие – миссию, вкладывая в них следующее содержание.

Видение – это руководящая философия конкретного бизнеса, которая определяет смысл существования организации (предприятия).

Миссия – это смысл существования организации, ее предназначение, роль и место в рыночной экономике.

делятся на:
экономические (конкретные показатели производственно-хозяйственной деятельности) и неэкономические, например, социальные (улучшение условий труда, охрана окружающей среды) и др.

ее важнейших элементов, которые могут оказать решающее влияние на достижение поставленных целей. Цель анализа – это, прежде всего, учет наиболее важных факторов, влияющих на экономику предприятия в будущем.
В качестве дополнительного результата анализа можно рассматривать получение информации для текущего планирования.

пространства.
Далее из основных элементов выбираются так называемые критические точки, т. е. наиболее важные элементы.
Затем собирается необходимая информация, производятся ее обработка и оценка.

отраслевой.

К факторам народнохозяйственного уровня можно отнести:

политическую стабильность;
экономическую политику государства;
природную среду и состояние ресурсов;
общее состояние экономики;
социальное развитие общества.

структура;
производство (в том числе, экономический, технологический и трудовой потенциалы);
уровень издержек производства;
финансовые результаты и т. д.

е. каждое предприятие делает свой набор наиболее значимых элементов среды.

методом оценки среды является метод СВОТ (SWOT – по начальным буквам английских слов сила, слабости, возможности, угрозы). Этот метод используется также и для определения направления развития организации (предприятия), т. е. имеет более широкое применение.

преобразования базы данных анализа среды в проекты стратегических решений. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:
сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей, анализ разрыва между ними;
проектирование возможных вариантов будущего, определение стратегических альтернатив.

существует ли разрыв между задачами (планами) организации и возможностями их решения, и, если он существует, как его заполнить.
Модель «Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла товара» (ЖЦТ). Цель – определить стратегию бизнеса для каждого этапа ЖЦТ.
Модель «Продукт – рынок». Представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов (существующих, новых, но связанных с существующими, и совершенно новых). Матрица показывает уровни риска и степень вероятности успеха при различных сочетаниях «продукт – рынок».
модели стратегии Портфельные.

но также необходимо фундаментальное стратегическое мышление.

Процесс формирования стратегии должен предусматривать решение следующих задач:

формирование общей стратегии;
формирование конкурентной стратегии;
определение функциональных стратегий предприятия.

и развернуты основные элементы общей стратегии предприятия, определено место каждого подразделения предприятия в решении общих задач.
Принято выделять три типа общих стратегий: стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения.

роста и (или) развития – увеличение (рост) организации (часто через проникновение и захват новых рынков), которое может осуществляться путем поглощения конкурирующих организаций (приобретением контрольного пакета акций), путем слияния на равных правах в рамках единой организации, путем создания совместного предприятия (СП).

Стратегия сокращения применяется в таких условиях, когда выживание предприятия находится под угрозой.

стратегии:

преимущество в размере издержек на производство;
дифференциация (создание продукта или услуги с уникальными свойствами);
фокусирование (сосредоточение реализации продукции на одном из сегментов рынка).

развития производственных мощностей, снижения издержек и т. д.);
маркетинговая стратегия (определение наиболее подходящих видов продукции, выбор рынков, каналов сбыта, стимулирование сбыта, ценовая политика);
финансовая стратегия (прогнозирование финансовых показателей, оценка инвестиционных проектов, распределение финансовых ресурсов);
стратегия управления персоналом (повышение привлекательности труда, оптимизация численности и т. д.).

стратегии;
декларацию направлений действий.

Стратегический план – документ внутреннего назначения. Его содержание, расчеты, обоснования, источники финансирования являются коммерческой тайной.

факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом, результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных.

социально-экономического анализа. По определению Всемирной организации здравоохранения, здоровье – это состояние полного физического и социального благополучия.
Благополучие – это состояние ума, характеризующееся некоторой психической гармонией между способностями, потребностями и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда.

России не только ухудшается состояние образования людей, но и снижается эффективность использования персонала с высшим образованием. На отечественных предприятиях только 10% выпускников технических вузов заняты непосредственно инженерной деятельностью. Остальные числятся на должностях рабочих, служащих и др.
Нравственность служит одним из показателей новых трудовых отношений в рыночной экономике. В России значительно увеличилось число экономических преступлений, в частности, заказных убийств крупных предпринимателей и руководителей банковских структур.

рост квалификации идет явно замедленными темпами. На предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и экономистов-менеджеров.
Творчество работников служит наиболее влиятельным фактором экономического развития страны.
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг.

планирование от прогнозирования?
В чем разница между миссией и видением?
Зачем необходим при стратегическом планировании анализ внешней и внутренней среды?

стратегическое планирование?
Зачем необходимо стратегическое планирование?
Что такое потенциал предприятия, и чем он количественно может быть измерен?
Зачем необходимо развивать потенциал предприятия?
Перечислите основные этапы стратегического планирования.