Презентация, доклад по управлению персоналом на тему Оценка уровня адаптации персонала 4 курс

содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом.

Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.

общению с коллегами;
адаптация в период отдыха.

не имеющих никакого трудового опыта. Как правило, это касается выпускников учебных заведений.

Вторичная:
Процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое место работы, либо в другую организацию.

привыкания, усвоения существующих стереотипов поведения);

идентификации (степень отождествления работника и новой организации).

По степени идентификации адаптация делится на частичную и полную идентификацию — работник разделяет все ценности организации и полностью идентифицирует себя с новой организацией.

должность нового работника;

на уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу;

на снижение дискомфорта первых дней работы;

на объективную оценку уровня квалификации и потенциала работника.

и длительности. Эти показатели делятся на объективные и субъективные.

Объективные показатели:

Характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах.

1. Соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места.
2. Степень соответствия поведения личности нормам, сложившимся в данном коллективе.
3. Степень утомляемости, уровень нервной перегрузки.

работником отношений с коллективом сотрудников, с руководством.
3. Оценку самочувствия, условий и тяжести труда.
4. Оценку понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации.

Характеризуют удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями.

Субъективные показатели

Лучше всего это осуществить в рамках процедуры текущей деловой оценки персонала, а по отношению к новым сотрудникам процедура деловой оценки должна иметь более высокую периодичность в пределах срока адаптации.

часть этики организации.

2. Внимание и помощь сотруднику со стороны непосредственного начальника.

жизнь организации. Как правило, новичок сталкивается с большим количеством трудностей: отсутствие информации о порядке работы, особенностях коллег и т.д. Поэтому специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы, а также снизить издержки предприятия и повысить в максимально краткие сроки производительность труда работника.